主要產(chǎn)品：保利管道及POLYGON樸勒、開源凈水、樸樂防水、樸勒暖通四大品牌
“現(xiàn)在訂單已經(jīng)排到5月份了，車間每天都在忙著生產(chǎn)和出貨。”電話那頭，愛康企業(yè)集團(上海)有限公司(以下簡稱“愛康集團”)技術(shù)總監(jiān)姚水良向我們分享了這個好消息。
愛康企業(yè)集團(上海)有限公司技術(shù)總監(jiān)--姚水良
作為有著二十余年發(fā)展歷程的老牌企業(yè)，愛康集團見證了國內(nèi)管道行業(yè)從雜亂無序的野蠻生長到規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展的全過程，并率先開拓“舒適家居”新賽道，成為業(yè)界同行爭先效仿的典范。
此外，愛康集團通過對產(chǎn)能、效率、品質(zhì)進行數(shù)字化管控，已經(jīng)實現(xiàn)信息共享、降本增效。圍繞“產(chǎn)品力、渠道力、服務(wù)力、品牌力、組織力”五點核心思路， 愛康集團與國內(nèi)一線知名家裝企業(yè)建立長期合作模式。旗下的保利管道，POLYGON樸勒、開源凈水、樸樂防水、樸勒暖通等全系列產(chǎn)品， 也在市政工程、舒適家居等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，進一步滿足了市場個性化、多元化和深度化的需求。
隱蔽的美學(xué)大師——保利管道
作為國際知名新型塑料管道供應(yīng)商，愛康集團總部坐落 于魔都上海，在全國擁有河南新鄉(xiāng)、湖南瀏陽、天津?qū)氎妗?浙江湖州、重慶江津五大生產(chǎn)基地，廠區(qū)規(guī)模共達 150 萬平方米，僅骨干管理和技術(shù)人員就達500人。162一直以來，愛康集團致力于新型塑料管道的研發(fā)、生產(chǎn) 和銷售，集團現(xiàn)有100余條國際先進的管材自動生產(chǎn)線，近百 臺注塑機。推出的大口徑PP- R穩(wěn)態(tài)管和PE- RT、PE-Xb采暖阻 氧管具有國際先進水平。
自2005年成功收購美國“POLYGON保利”管道品牌后，愛康集團通過整合各方面優(yōu)勢資源實現(xiàn)了高速增長，在全球 市場建立良好口碑與聲譽，成為中國塑料管道行業(yè)的高端品 牌，并成功打造上海國際環(huán)球金融中心、南極考察船雪龍?zhí)枴?牙買加溫泉別墅等多個成功案例。
保利管道的產(chǎn)品種類規(guī)格近3000種，在給水、排水、暖 通、地源熱泵、同層排水、市政工程等領(lǐng)域都有著不俗的表現(xiàn)。以PPR銅管材管件為例，它是目前歐洲飲用水管的主流產(chǎn)品。
保利完美的將銅管和PPR結(jié)合，使其具有雙重優(yōu)勢。采用進口原料和純度99.99％以上的紫銅能抑制細菌生長，營造清潔衛(wèi)生的 用水環(huán)境。此外， PPR線性膨脹系數(shù)更小，適合明裝，解決了變形較 大，影響美觀的傳統(tǒng)缺陷，充分彰顯家居高端品位。
可以說，保利管道可以為任何挑剔的消費者提供多樣化的系統(tǒng)解 決方案。依托韓國曉星、德國巴塞爾PPR原料，從德國格蘭威爾引進 的超高技術(shù)，內(nèi)部實施自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢”制度，所 有的保利管道產(chǎn)品均通過原料、在線、成品三重質(zhì)量檢測。
構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)競爭力——深耕智能化、數(shù)字化
隨著數(shù)據(jù)海量爆發(fā)和計算能力大幅提升，5G通信技術(shù)運用日益 推廣與普及，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能革命正在世界范圍內(nèi)引發(fā)一場深刻 的社會變革。愛康集團深刻認識到，智能化時代的到來不僅對人類的 生活方式、工作方式產(chǎn)生深刻的影響，也將推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級， 體現(xiàn)出長遠的價值。
在愛康集團的生產(chǎn)車間，幾乎每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能看到“智能制造” 帶來的成效。偌大的廠區(qū)，只有機器的轟鳴聲，顯少見到員工忙碌的身影。不一會兒時間，成型的管道產(chǎn)品就被快速生產(chǎn)出來，發(fā)送至全國各地。“企業(yè)在具備一定規(guī)模后，就得朝著自動化和規(guī)模化方向發(fā)展。一方面，在原料、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)和出貨等環(huán)節(jié)，我們均為自主創(chuàng)新研發(fā)， 可以大幅提高效率和成本。另一方面， 通過引進智能裝備，如克勞斯瑪菲、麥拉菲爾擠出生產(chǎn)線，我們持續(xù)完善和優(yōu)化車間的工藝水平，打造更具柔性和生產(chǎn)更為穩(wěn)定的高質(zhì)產(chǎn)品。”姚總說道。
數(shù)字化的應(yīng)用給愛康管道的內(nèi)部管理及秩序規(guī)范提供了強大的支撐。為了實現(xiàn)不同時期、不同部門的管理需求，打破信息和數(shù)據(jù)孤島的問題。愛康集團經(jīng)過市場調(diào)研和考察，還引進了OMS訂單管理項目。 基于愛康集團的“加強內(nèi)部管控、加強外部高效協(xié)同和IT支撐賦能員工”等需求，OMS訂單管理項目制定了完善的數(shù)字化解決方案，充分提升愛康集團商品和供應(yīng)鏈管理與客戶數(shù)字化訂貨體驗，持續(xù)優(yōu)化運營，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。
伴隨業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及豐富的品類規(guī)格，愛康集團原有的數(shù)字化系統(tǒng)負擔(dān)較重，難以支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。自此，愛康集團在數(shù)字化層面大幅布局軟件系統(tǒng)，通過對產(chǎn)能、效率、品質(zhì)進行數(shù)字化管控， 實現(xiàn)信息共享、實時反饋。
在渠道端，愛康集團搭建了較完整的終端網(wǎng)絡(luò)，踐行“產(chǎn)品+服 務(wù)整體輸出”商業(yè)邏輯，與諸多知名家裝企業(yè)建立長期合作，在線上 線下同時鋪開全國銷售渠道，實現(xiàn)零售與工程雙管齊下，進一步深化 已有的渠道核心優(yōu)勢。
值得一提的是，愛康集團還是行業(yè)內(nèi)首個提出“無系統(tǒng)不裝修” 的企業(yè)，打造從勘探、設(shè)計、施工，到維保、售后的系統(tǒng)式服務(wù)”解 決方案，成功幫助客戶解決了管道在家裝工程中因“非標(biāo)”特性而引 發(fā)的商業(yè)效率低、購買體驗差、多方施工溝通難、售后權(quán)責(zé)不明等行 業(yè)痛點，成為業(yè)界同行爭先效仿的典范。
“經(jīng)過長期的市場調(diào)研，我們給自己設(shè)定了合適的市場定位，即 做高端的品質(zhì)、中端的價格。與市場上同類型的產(chǎn)品相比，我們不僅 占據(jù)質(zhì)量上的優(yōu)勢， 還有價格上的優(yōu)勢。最好的產(chǎn)品和最合理的價格，就是目前我們的核心競爭力。”姚總總結(jié)道。
扎根中高端市場 ...
拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域 ...
深挖海外市場需求 ...
突破“卡脖子”技...
