謝雄飛
（東華機(jī)械有限公司，廣東東莞523118）
摘要：雖然國內(nèi)注塑機(jī)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了多年，但是因為基礎(chǔ)薄弱，目前仍然處于注塑機(jī)行業(yè)的中低端水平，普遍存在技術(shù)力量薄弱，創(chuàng)新能力不足的特點(diǎn)。同時，注塑機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法很少，國內(nèi)相關(guān)從業(yè)者想進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新往往是有心無力。本文就從創(chuàng)新目的、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法以及創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律來簡單論述注塑機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新目的 創(chuàng)新思維 創(chuàng)新方法 進(jìn)化路線
隨著注塑機(jī)行業(yè)多年的發(fā)展，低端注塑機(jī)技術(shù)的普及程度遠(yuǎn)超業(yè)界想象，國內(nèi)的傳統(tǒng)液壓注塑機(jī)伺服化革命已經(jīng)基本完成，通用的油壓注塑機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，目前已經(jīng)從性價比競爭到單純的價格競爭，市場競爭異常慘烈。同時，國外的高端注塑機(jī)和專用注塑機(jī)仍倍受國內(nèi)市場青睞，僅2017年，我國進(jìn)口高端注塑機(jī)和專用注塑機(jī)就超過7000臺，金額超50億，也就是說高端注塑機(jī)和專用注塑機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域在國內(nèi)還有很大的市場需求。目前，我國的塑料注塑行業(yè)主要以民營和中小企業(yè)為主，普遍存在技術(shù)力量弱，創(chuàng)新能力不足，關(guān)鍵核心技術(shù)和零部件受制于人的特點(diǎn)，大而不強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力差是我國注塑機(jī)行業(yè)的通病。
沒有創(chuàng)新，產(chǎn)品就沒有發(fā)展，企業(yè)就沒有利潤，也就沒有了生存的空間。很多注塑機(jī)企業(yè)都知道創(chuàng)新的重要性，但是如何創(chuàng)新、怎么去創(chuàng)新又常常是一頭霧水，久而久之，“創(chuàng)新”這個詞就只淪為一句口號，產(chǎn)品實際還是停留在原有技術(shù)層面?，F(xiàn)在，我們從創(chuàng)新目的、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律來談一下注塑機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，希望能夠給相關(guān)從業(yè)者一點(diǎn)啟發(fā)。
創(chuàng)新目的。首先，我們要明確產(chǎn)品的功能都是為了滿足需求，而并非產(chǎn)品本身，從一般意義上來說高端產(chǎn)品本身會涉及到很多的關(guān)鍵技術(shù)，而這些關(guān)鍵技術(shù)往往都有一定難度，如果要攻克這些高難度的技術(shù)意味著要投入大量的人力和財力，這對于目前利潤已經(jīng)很低的注塑機(jī)行業(yè)來說是一個很重的負(fù)擔(dān)。何況，即使我們攻克了這些關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，但是把花費(fèi)的成本平攤到注塑機(jī)產(chǎn)品本身后又會造成產(chǎn)品的性價比低，同樣不具備市場競爭力，得不償失。如果我們把目光從解決技術(shù)難點(diǎn)的本身轉(zhuǎn)移到塑料制品對注塑機(jī)產(chǎn)品本身的實際需求，就會發(fā)現(xiàn)，滿足客戶指定塑料產(chǎn)品的需求方法很多，或許并不需要那么多或者那么高端的技術(shù)就能實現(xiàn)。這樣轉(zhuǎn)換思路，對于公司管理人員的決策和研發(fā)人員的技術(shù)研發(fā)都會有很大的幫助，因為，滿足用戶的需求才是創(chuàng)新的目的。世界上一些強(qiáng)大的公司，例如Google、Facebook、騰訊、阿里、都不是技術(shù)驅(qū)動型公司，用戶的需求才是。
創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維是在功能需求的推動下，以獲得的信息和已存儲的知識為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種思維形態(tài)或者思維方式，克服思維定勢，經(jīng)過對各種信息、知識的匹配組合然后從中選出最優(yōu)方案的方法。因為注塑機(jī)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很多年，很多人自主或者不自主的將其劃歸到傳統(tǒng)設(shè)備行業(yè)。注塑機(jī)上的很多零部件的結(jié)構(gòu)和功能都已經(jīng)思維固化，思維慣性尤其明顯，如果不很好的打開設(shè)計思維，注塑機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展將會是舉步維艱。這就需要主要設(shè)計人員或團(tuán)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的策略和方法引導(dǎo)，最關(guān)鍵的問題是要幫助設(shè)計人員打開創(chuàng)造性的設(shè)計思維以及如何實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新滿足需求的策略。注塑機(jī)新產(chǎn)品的研發(fā)無論是從無到有，還是借助已有平臺的再次開發(fā)，都需要充分發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)造力，利用已有的技術(shù)積累和技術(shù)原理，構(gòu)思新產(chǎn)品概念，進(jìn)一步應(yīng)用新技術(shù)、新原理和新方法進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和分析，開發(fā)具有新穎性和實用性的產(chǎn)品。
創(chuàng)新方法。創(chuàng)新方法就是對創(chuàng)新思維的內(nèi)在規(guī)律加以總結(jié)歸納，形成有助于方案產(chǎn)生或者問題解決的策略。在注塑機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)過程中難免碰到各種各樣的技術(shù)問題，需要用特定的解決方案用以打開設(shè)計者的思維，便于工程技術(shù)人員對所有的問題點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和解決。解決問題是需要從注塑機(jī)產(chǎn)品的功能分析開始，功能分析是注塑機(jī)產(chǎn)品設(shè)計階段的重要組成部分，其主要目的是將抽象的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為具體的圖表以便于設(shè)計者了解注塑機(jī)產(chǎn)品所需具備的功能與特征，通過定義與描述注塑機(jī)系統(tǒng)元件所需達(dá)到的功能，以及注塑機(jī)元件之間或與外界環(huán)境的相互作用來分析整體注塑機(jī)系統(tǒng)，能夠協(xié)助設(shè)計人員化“繁”為簡，合理的進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計。例如，注塑螺桿的功能是塑化和注射膠料，如果有其它的方式塑化膠料和注射膠料，注塑螺桿及其相關(guān)組件就能夠簡化或者取消。同樣，碰到關(guān)鍵的技術(shù)問題點(diǎn)時需要進(jìn)行因果分析，因果分析的關(guān)鍵是理順問題產(chǎn)生的原因，多問幾個為什么，發(fā)掘整個原因鏈，分析原因之間的關(guān)系，找到根本原因或者容易解決的原因，同時充分挖掘技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)外部資源，以找到最有效的解決問題的方案，直接或者間接的解決問題。同時，需要多借用各種新技術(shù)（如電磁技術(shù)、紅外線技術(shù)、5G通訊技術(shù)等）及計算機(jī)輔助功能（如模流分析軟件、有限元分析軟件、動態(tài)化分析軟件等），在關(guān)聯(lián)的技術(shù)系統(tǒng)之中找到答案，通過多種技術(shù)手段為最終的解決方案提供技術(shù)支撐。
最后，談?wù)剟?chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展規(guī)律。創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展規(guī)律也叫產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)化路線，主要是明確產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀。技術(shù)進(jìn)化路線是指產(chǎn)品的必然發(fā)展規(guī)律，一般都有從嬰兒期到成長期再到成熟期最后到衰退期的過程。正確定義當(dāng)前產(chǎn)品存在的技術(shù)周期至關(guān)重要，關(guān)系到一個新產(chǎn)品的成敗。對于傳統(tǒng)的注塑機(jī)產(chǎn)品，大部分還在進(jìn)行局部優(yōu)化改進(jìn)，這就是我們所說的成熟期或者衰退期。另外，很多早期的注塑機(jī)產(chǎn)品線已經(jīng)退出了注塑機(jī)市場，例如早期的異步電機(jī)驅(qū)動定量泵系列注塑機(jī)。對于注塑機(jī)新產(chǎn)品而言，基本都處于嬰兒期。很多研發(fā)人員或者管理人員容易把嬰兒期的注塑機(jī)產(chǎn)品當(dāng)成成長期產(chǎn)品甚至成熟期產(chǎn)品，在需要投入資金進(jìn)一步研發(fā)的時候過早的投入到市場，結(jié)果因為關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)沒有很好的解決，新產(chǎn)品的功能和客戶的使用習(xí)慣沒有很好的磨合，穩(wěn)定性和實際使用效能沒有達(dá)到客戶的目標(biāo)需求，甚至影響到客戶的正常使用，這樣的新產(chǎn)品就會被客戶直接否決掉，嚴(yán)重打擊了相關(guān)銷售人員和研發(fā)人員的信心，最終導(dǎo)致產(chǎn)品夭折，很多新產(chǎn)品就是這樣在通往“先驅(qū)”的路上因為管理者和研發(fā)人員的定位不準(zhǔn)確而成為“先烈”的，令人惋惜。但是嬰兒期的產(chǎn)品如果繼續(xù)投入資金進(jìn)行持續(xù)技術(shù)研發(fā)，短期來說會損失掉部分市場利益，但是長遠(yuǎn)來看確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑，為其成長期和成熟起的高速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。所以，尊重新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展規(guī)律，正確的判定產(chǎn)品的技術(shù)周期狀態(tài)，合理的投入資金和技術(shù)，選擇合適的時間點(diǎn)進(jìn)入市場，是一個新產(chǎn)品能否成功的制勝法寶。
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