文 /王永剛
中國(guó)物資再生協(xié)會(huì)再生塑料分會(huì)
2019年我常用“煎熬”這個(gè)詞形容這個(gè)行業(yè)，由于世界經(jīng)濟(jì)的放緩和貿(mào)易戰(zhàn)的影響，塑料價(jià)格忽上忽下，變化劇烈，市場(chǎng)漲跌不定，使得企業(yè)生產(chǎn)在煎熬中前行。此次疫情下用什么詞來形容呢？我想了許久，有兩個(gè)詞閃現(xiàn)：“焦慮”和“無奈”，焦慮中更多的是無奈。
2019年12月，中國(guó)物資再生協(xié)會(huì)再生塑料分會(huì) （以下簡(jiǎn)稱“協(xié)會(huì)”) 對(duì)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了一次《2020年行業(yè)調(diào)查》，有60%的企業(yè)對(duì)2020年充滿希望。由于國(guó)際社會(huì)對(duì)廢塑料污染的關(guān)注，各個(gè)國(guó)家也相繼出臺(tái)了鼓勵(lì)使用再生塑料的政策，企業(yè)對(duì)2020年相對(duì)比較樂觀。只有20%的企業(yè)對(duì)2020年的行業(yè)發(fā)展比較悲觀。因此從協(xié)會(huì)的角度，我們初步判斷行業(yè)會(huì)好起來，協(xié)會(huì)也有很多的事情去做，全年總結(jié)會(huì)的時(shí)候大家還是充滿著信心和實(shí)足的干勁。
2020年初，協(xié)會(huì)開始發(fā)布再生塑料行業(yè)綜合運(yùn)行指數(shù)（PRAOI）。2020年1月份國(guó)內(nèi)再生塑料企業(yè)運(yùn)行綜合指數(shù)為41.5%，指數(shù)在50以下，這是意料之中的。由于1月份國(guó)內(nèi)企業(yè)基本上都只開工了半個(gè)月，大部分企業(yè)提前放假過春節(jié)，而1月底國(guó)家開始采取措施控制疫情。2月份國(guó)內(nèi)再生塑料企業(yè)運(yùn)行綜合指數(shù)為35.5%，較上月下滑14.5%。同樣是意料之中的，因?yàn)檎麄€(gè)2月份行業(yè)企業(yè)都處于停產(chǎn)狀態(tài)。
3月初協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)受疫情影響的情況進(jìn)行了問卷調(diào)查，企業(yè)反映最多的問題是不能及時(shí)復(fù)工，90%以上的企業(yè)因?yàn)椴荒軓?fù)工造成了重大損失?；究膳袛嘀灰袊?guó)疫情得以控制、企業(yè)復(fù)工，行業(yè)就會(huì)慢慢好起來。
3月中旬，我們又對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行了電話調(diào)查，受調(diào)查企業(yè)基本上都已經(jīng)復(fù)工。但正所謂屋漏偏逢連夜雨，本以為中國(guó)疫情控制后一切就恢復(fù)正常了，結(jié)果迎來的是疫情全球大爆發(fā)，引起了全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，石油價(jià)格已經(jīng)大跌到30美元以下，帶動(dòng)整個(gè)塑料市場(chǎng)全線下跌，再生塑料價(jià)格跟跌。這一百年不遇的神操作，各種“黑天鵝”滿天飛，各種“灰犀牛”滿地跑，把所有人都整懵了， 可以說是一場(chǎng)災(zāi)難！災(zāi)難下誰(shuí)都不能獨(dú)善其身，個(gè)人如此，企業(yè)如此，國(guó)家亦如此。
這段時(shí)間，有不少朋友問我行業(yè)應(yīng)該怎么辦？實(shí)話說，在這種情況下我也有些迷茫，疫情之下協(xié)會(huì)工作也完全被打亂，計(jì)劃中的活動(dòng)、出差通通取消或推后。我只能說一些安慰的話，跟行業(yè)內(nèi)的朋友互相交流心得。還記得跟一個(gè)行業(yè)朋友一頓長(zhǎng)通話后，他說跟我聊完心情好多了，我說彼此彼此，這也許就叫“話療”，以此互相鼓勵(lì)、抱團(tuán)取暖。說實(shí)話，疫情期間我雖然不能正常去單位上班，但在家辦公也沒有閑著，正好編寫今年的行業(yè)發(fā)展報(bào)告，同時(shí)認(rèn)為只要國(guó)家出面肯定會(huì)過去的，也就沒有過多地去思考下一步怎么辦，覺得應(yīng)當(dāng)好好利用這個(gè)時(shí)間編寫行業(yè)報(bào)告。
直到疫情全球蔓延，引起國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩、油價(jià)暴跌，這時(shí)候才覺得不是那么簡(jiǎn)單就能結(jié)束的。這次疫情的影響對(duì)行業(yè)應(yīng)該是深遠(yuǎn)的，因此想簡(jiǎn)單談?wù)劚救说膸c(diǎn)看法：
首先，疫情期間廢塑料回收體系徹底癱瘓。廢塑料的來源一般有兩種，一種是工業(yè)來源，一種是生活來源。我相信生活來源的廢塑料總量不會(huì)有太大減少，但由于工廠停工，工業(yè)來源的廢塑料肯定會(huì)受很大影響。目前所有的回收體系需要以“螞蟻搬家”的方式依靠大量的人力完成，而這次疫情影響的就是人的活動(dòng)，所以不管是生活來源還是工業(yè)來源的廢塑料回收幾乎處于癱瘓的狀態(tài)。欣喜的是看到我們社區(qū)的回收大軍已經(jīng)回來了，為此我還特意發(fā)了一個(gè)朋友圈。
第二，企業(yè)復(fù)工后的經(jīng)營(yíng)面臨巨大問題。首先是復(fù)工難，由于再生塑料企業(yè)需要大量人力，人員缺失導(dǎo)致的復(fù)工難成為重要問題。另外，前端回收工作停滯，再生原料供應(yīng)失去保障，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)急劇加大。
第三，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。目前下游需求受到抑制，由于石油價(jià)格的暴跌導(dǎo)致塑料原料價(jià)格超低，使得再生料的價(jià)格優(yōu)勢(shì)幾乎不存在。最近看到行業(yè)朋友所發(fā)的朋友圈都是“原料這么低，再生行業(yè)還怎么干？”之類的苦惱。市場(chǎng)價(jià)格的不確定性，在相當(dāng)大的程度上降低了市場(chǎng)預(yù)期，打破了再生料和新料各自的供需平衡，而利空氣氛又進(jìn)一步影響了下游需求，造成了當(dāng)前再生行業(yè)整體疲軟的局面。
這次的疫情對(duì)我們是一次深刻的警示，行業(yè)將面臨重大轉(zhuǎn)折。對(duì)于行業(yè)未來的發(fā)展，我們需要?jiǎng)訂T各方力量通力解決。由于2017年中國(guó)“禁廢政策”開始實(shí)施，我們把從2018年之后的行業(yè)發(fā)展階段定義為“綠色發(fā)展階段”。這次疫情更加堅(jiān)定了再生塑料行業(yè)必須由資源型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變的綠色發(fā)展道路。
從行業(yè)角度，我想談一下行業(yè)未來發(fā)展的幾點(diǎn)個(gè)人建議：
呼吁政府有關(guān)部門迅速出臺(tái)相關(guān)扶持和鼓勵(lì)政策，保持行業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展。第一，確定再生塑料行業(yè)服務(wù)定位，打破限制行業(yè)發(fā)展瓶頸。廢塑料的回收處置是整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)生活重要的代謝系統(tǒng)，就好比人體的肝臟，有排毒功效。2019年中國(guó)有6300萬噸的廢塑料需要處置，其中回收再利用的廢塑料有1890萬噸，占比30%。我們還有相當(dāng)一部分廢塑料是通過填埋處置的，這些廢塑料在土壤中不斷積累，將造成整個(gè)中國(guó)的環(huán)境污染，就相當(dāng)于我們 社會(huì)聚集了大量的毒素。正是這樣我們需要完整成熟的廢塑料回收利用體系去排毒，所以廢塑料回收處置是全社會(huì)必要的產(chǎn)業(yè)。建議國(guó)家引領(lǐng)主導(dǎo)、地方政府應(yīng)扶持和建立一定數(shù)量的廢塑料處置龍頭企業(yè)，以城市和地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施固定下來，為未來中國(guó)廢塑料處置建立完整的體系。建立鼓勵(lì)廢塑料回收處理的稅收優(yōu)惠政策，根據(jù)實(shí)際情況合理納稅，真正為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展減負(fù)，保持中國(guó)廢塑料回收利用完整體系的優(yōu)勢(shì)。
第二，鼓勵(lì)大型企業(yè)參與廢塑料回收體系建設(shè)。參考環(huán)衛(wèi)企業(yè)模式，建立專業(yè)化，集團(tuán)化回收體系。在這次疫情限制人員流動(dòng)的情況下，不只是廢塑料，幾乎全部的回收都癱瘓了，處于停滯狀態(tài)，這就給我們一個(gè)啟示：回收系統(tǒng)必須有一類專業(yè)化、專門化的服務(wù)企業(yè)來完成。國(guó)家應(yīng)該考慮扶持類似于環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的回收服務(wù)企業(yè)，為全社會(huì)回收系統(tǒng)提供高效、專業(yè)化的服務(wù)。
第三，加大廢塑料處理企業(yè)稅收優(yōu)惠力度。在目前塑料市場(chǎng)行情下，原生塑料跟再生材料的價(jià)格差幾乎可以忽略，而且還遠(yuǎn)沒到底，長(zhǎng)期以來中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)用再生塑料的動(dòng)力還是價(jià)格要低于原料，通過稅收和政策鼓勵(lì)在一定程度上提高再生塑料的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)有動(dòng)力去處理廢塑料，否則會(huì)嚴(yán)重打擊再生塑料企業(yè)積極性，破壞中國(guó)優(yōu)勢(shì)的廢塑料回收利用體系。因此要進(jìn)一步對(duì)廢塑料回收企業(yè)減稅，在原來稅收50%退稅的政策上加大退稅力度，考慮75% 甚至 100% 的退稅。同時(shí)考慮退稅制度向下游利用再生塑料的塑料制品企業(yè)傾斜，通過退稅鼓勵(lì)企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下多用再生材料。
疫情下企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，練好內(nèi)功，謀求未來。
首先，活下來。我想這是任何行業(yè)目前都應(yīng)該考慮的，再生塑料行業(yè)是一個(gè)利國(guó)利民、前人栽樹后人乘涼的偉大事業(yè)，堅(jiān)持下來就會(huì)迎來更好的發(fā)展，尤其在這種極端事件影響下，企業(yè)要發(fā)揮所有人的主觀能動(dòng)性，群策群力與所有員工共渡難關(guān)，積極參與利用一切國(guó)家出臺(tái)的優(yōu)惠政策，獲取最大支持，降本增效，堅(jiān)持到底活下來。
第二，練好內(nèi)功。練內(nèi)功怎么理解，我認(rèn)為就是做好基礎(chǔ)工作，在繁忙生產(chǎn)的時(shí)候很多企業(yè)基本上沒有時(shí)間去做基礎(chǔ)工作。這里的基礎(chǔ)工作我覺得包括企業(yè)管理提升，人員提升，企業(yè)效率提升。以前跟行業(yè)企業(yè)溝通中了解到，他們每年搬運(yùn)貨物、尋找貨物的成本很驚人，但是繁忙的時(shí)候也不能停下來改造，這時(shí)候正好有時(shí)間去優(yōu)化管理流程，優(yōu)化人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，優(yōu)化物流，從而降本增效，減少不必要的跑冒滴漏。
第三，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)的應(yīng)付能力，可以衡量一個(gè)企業(yè)的健康程度。在這個(gè)百年未有之大變局的時(shí)刻，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正所謂手中有糧心中不慌，企業(yè)應(yīng)該儲(chǔ)備一定時(shí)間的資金以抗擊風(fēng)險(xiǎn)。 另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，可以采取靈活的、多渠道、多途徑的經(jīng)營(yíng)模式，開發(fā)附加值更高、更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品線，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)向改性和制品延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從而緩解原料持續(xù)走低帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，通過跟蹤再生塑料顆粒去向，促進(jìn)廢塑料加工閉環(huán)管理，保持企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
最后我想說的是，一個(gè)人、一個(gè)組織乃至一個(gè)國(guó)家，無論遇到多么重大的事件和影響，都應(yīng)心存希望。只要我們?nèi)诉€在，行業(yè)還在，任何痛苦和災(zāi)難過后，我們都會(huì)笑著講出來，這也許就是生活，從一個(gè)問題到另外一個(gè)問題，是人生最大的意義。我們一定要堅(jiān)定信心、充滿希望，信心永遠(yuǎn)是一個(gè)人、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家繼續(xù)前行的種子。
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