采訪日期：2021年2月5日
采訪公司：深圳市志海實(shí)業(yè)有限公司
采訪對(duì)象：總裁嚴(yán)晴
主要產(chǎn)品：PVC穩(wěn)定劑；PVC安定劑
作為一名80后“海歸”，十年前她放棄了在加拿大銀行優(yōu)渥的工作機(jī)會(huì)，回鄉(xiāng)“女承父業(yè)”。在傳承創(chuàng)新征途上實(shí)現(xiàn)新超越。她就是深圳市志海實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱”志海“）總裁嚴(yán)晴。
深圳市志海實(shí)業(yè)有限公司總裁嚴(yán)晴
“一直以來，父輩吃苦耐勞、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神深深打動(dòng)著我。我逐漸意識(shí)到家族的傳承對(duì)一代人來說十分重要，將五湖四海的人團(tuán)結(jié)在一起發(fā)光發(fā)熱是一件特別有意義的事。”嚴(yán)總?cè)缡钦f。
進(jìn)入志海后，恰逢P(guān)VC增量的黃金時(shí)期，那時(shí)的志海抓住了市場機(jī)遇，借機(jī)增長了市場份額。嚴(yán)總承接了內(nèi)部采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要作用。一方面她要學(xué)著怎么融入中國的圈子，學(xué)習(xí)如何和核心人員溝通；另一方面，在主力為大中華銷售網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，怎么實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，結(jié)合全球資源，在全球五大洲形成自己的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，把優(yōu)秀的中國制造性價(jià)比帶給全球的重要客戶，也是她經(jīng)常思考的一個(gè)問題。
經(jīng)過數(shù)年的歷練，嚴(yán)總慢慢熟悉公司生產(chǎn)、采購、管理、銷售等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并很快轉(zhuǎn)變角色，晉升為公司總裁，得到父親及公司同仁的一致認(rèn)可。她開始認(rèn)識(shí)到，志海要想在PVC穩(wěn)定劑領(lǐng)域繼續(xù)獨(dú)樹一幟，必須要打造自己的競爭優(yōu)勢，走“差異化的”道路。
總經(jīng)理嚴(yán)晴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參展
對(duì)此，她表示：“更要讓企業(yè)走向更高更遠(yuǎn)的平臺(tái)，必須抓好‘雙驅(qū)動(dòng)’，即：對(duì)內(nèi)要有不可復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢，對(duì)外要以點(diǎn)帶面去全方位的開拓市場。”目前志海的研發(fā)人才13個(gè)，核心團(tuán)隊(duì)由董事長、技術(shù)總監(jiān)、麥克博士、技術(shù)服務(wù)型人員組成，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，每年還會(huì)根據(jù)市場需求，不斷涌入新鮮血液，他們集思廣益，碰撞思想，為志海打造高質(zhì)、無毒的環(huán)保助劑提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)總一直強(qiáng)調(diào)：“志海公司二次創(chuàng)業(yè)，必須要以團(tuán)隊(duì)的形式深入市場，了解客戶痛點(diǎn)，一切以用戶為中心微創(chuàng)新，從而反思倒逼產(chǎn)品的研發(fā)，以及如何在市場上做出超級(jí)爆品。”
談及志海的PVC環(huán)保助劑產(chǎn)品，嚴(yán)總充滿自信地表示：衡量PVC環(huán)保助劑好壞的第一大要素就是產(chǎn)品的品質(zhì)，客戶的口碑，志海匯聚二十余年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，讓公司在國內(nèi)PVC這個(gè)大產(chǎn)品環(huán)保領(lǐng)域保持領(lǐng)先，深圳志海將持續(xù)給客戶提供最高性價(jià)比的環(huán)保塑料解決方案，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電線電纜、塑料管材、塑料門窗異型材、壓延簿膜片材、玩具、注塑等領(lǐng)域。
深圳市志海實(shí)業(yè)有限公司
如何傳承好、發(fā)展好父輩企業(yè)？嚴(yán)總給出的答案是：“沒有任何捷徑，唯有努力工作，持續(xù)創(chuàng)新。”她對(duì)所處的行業(yè)充滿信心，也希望隨著志海發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，公司能挖掘更多細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展空間，不辜負(fù)行業(yè)里上下游客戶對(duì)志海的認(rèn)可和期望。
扎根中高端市場 ...
拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域 ...
深挖海外市場需求 ...
突破“卡脖子”技...
