2022年到底有多難？3月，香奈兒、愛馬仕、勞力士停產(chǎn)；6月，維密宣布破產(chǎn)；緊接著星巴克也永久關閉400家門店......“裁員”、“停產(chǎn)”、“退市”等詞匯高頻出現(xiàn)，百萬大學生還未畢業(yè)皆已失業(yè)。
同樣，這一年對塑料企業(yè)來說也是最為失意的一年。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2022年年初以來，塑料企業(yè)破產(chǎn)重整、注銷拍賣等風險企業(yè)已經(jīng)超過40000家。這些企業(yè)注冊資本小到2萬，大到1億，覆蓋全國多個省份，包括上海、廣東、江蘇、重慶、山東、安徽等多個地區(qū)，涉及再生塑料顆粒、塑料制品制造。
更讓人頭疼的是，這種下行的趨勢絲毫沒有緩解。到10-11月份，約70％以上的小微企業(yè)訂單還在持續(xù)下降。企業(yè)注冊數(shù)量下滑，注銷量還在激增，僅剩30％左右的企業(yè)可以保持正常營業(yè)。其中，年產(chǎn)30萬噸的塑料大廠江蘇長樂纖維、擁有萬名員工的電子名企愛高集團、還有注冊資金破1億的新疆盛匯達通公司都紛紛注銷。包括萬華化學、陶氏、巴斯夫等多家化工企業(yè)也受能源價格、歐美高通脹等影響，業(yè)績出現(xiàn)下滑趨勢。
主要原因，主要有以下幾個方面：
其一，最大的因素還是受到疫情影響。如今疫情防控已經(jīng)步入第三個年頭，依然還是反復爆發(fā)，使得全國多地經(jīng)濟停擺，百業(yè)蕭條。消費者也從開始降級消費，對大宗商品的采購更為謹慎，導致需求腰斬。加之下游企業(yè)的生產(chǎn)成本，如房租水電、人工、物流等的增加，讓不少企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，只能被迫結業(yè)。
其二，近兩年，我國意識到以犧牲環(huán)境換經(jīng)濟的路子再也行不通了，于是對環(huán)保提出了更高要求。塑料企業(yè)作為高污染、高耗能行業(yè)，是政府嚴抓的對象。不少企業(yè)被迫搬遷或者強制關停，經(jīng)營受到嚴重影響。
其三，行業(yè)企業(yè)同質化競爭嚴重的現(xiàn)狀依舊沒有改變，不少企業(yè)產(chǎn)品缺乏核心競爭技術，低價競爭的惡性循環(huán)還在持續(xù)，導致企業(yè)利潤被稀釋，庫存大量積壓，最終走向破產(chǎn)。
其四，當前的情況下，轉型升級變得迫在眉睫。但是大部分企業(yè)在此前的“溫水”中存活并未做好長遠規(guī)劃，因此不具備及時調(diào)整的資金、研發(fā)技術和生產(chǎn)實力，多年的努力最終付諸東流，“以經(jīng)營不善”的結局黯然退市。
顯然，面對激烈的市場競爭，我國塑料企業(yè)亟需提升智能化制造水平，主攻關鍵共性的核心技術，縮小與發(fā)達國家之間的差距；此外，輕量化將為塑料工業(yè)的發(fā)展帶來極大便捷，是節(jié)能減排的重要一環(huán)，行業(yè)企業(yè)也應緊跟趨勢，使更多性能優(yōu)異的塑料成為包裝材料，實現(xiàn)包裝材料減量化發(fā)展，提高塑料包裝的安全環(huán)保性能。
此外，“差異化”屬性的打造也是最重要的一點，企業(yè)應對產(chǎn)品定位、設計、工藝、功能、品質、外觀等多方面進行全方位考量，明確自己的目標受眾群體，進行細分市場的布局，逐步擴散影響力，給客戶提供更多的附加價值。
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