——廣州文穗塑料機(jī)械有限公司董事長吳文干
7月13日下午2點(diǎn)，我們有幸采訪到了現(xiàn)任廣州文穗塑料機(jī)械有限公司董事長吳文干先生。吳總帶我們分別參觀了“文穗”公司的生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)，并向我們娓娓道來一些關(guān)于“文穗”公司的過去、現(xiàn)在和未來。從他的言談舉止中，我們不難看出他是一位敢于踐行“中國智造”的擔(dān)當(dāng)者。
“創(chuàng)新”是向國際知名品牌邁進(jìn)的基石
“經(jīng)過這么多年的發(fā)展，改革開放之初的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失，不少政策開始向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，人力成本提高，人才面臨流失，前兩年東莞出現(xiàn)的倒閉潮就是有力的證明，但這并不是壞事，反而是好事。因?yàn)檫@才能讓企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這也是近幾年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的原因。把高能耗、高污染的企業(yè)淘汰掉，大力發(fā)展高新技術(shù)是珠三角發(fā)展的方向。”吳總說道。
近40年的改革開放為中國企業(yè)迅速崛起提供了良好的環(huán)境，華南、華東、華北等一大批國內(nèi)企業(yè)紛紛崛起，中國塑料機(jī)械行業(yè)蔚然成風(fēng)。文穗雖然不必?fù)?dān)憂因能耗污染而被淘汰，但是國內(nèi)外同行競爭愈演愈烈，市場(chǎng)環(huán)境惡化時(shí)刻提醒著文穗領(lǐng)導(dǎo)者要保持清醒的頭腦，重視研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。目前，在文穗的加工件中，80%—90%都是依靠自身加工完成的，他們堅(jiān)持根據(jù)市場(chǎng)開展研發(fā)，加強(qiáng)與技術(shù)院校合作為主的研發(fā)模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向歐美企業(yè)看齊，在機(jī)器設(shè)計(jì)和開發(fā)上走在行業(yè)前列。
“2005年，我們生產(chǎn)的設(shè)備已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的需求，除了生產(chǎn)除濕干燥機(jī)以外，我們還在機(jī)械手、中央供料系統(tǒng)等方面加大研發(fā)力度，提升研發(fā)能力和創(chuàng)新水平，響應(yīng)國家工業(yè)4.0和2025戰(zhàn)略，開展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新。”吳總講到。談到“文穗”未來發(fā)展的重點(diǎn)時(shí)，他說：“在行業(yè)內(nèi)，輔機(jī)的配套性是關(guān)鍵，如何將注塑機(jī)輔助設(shè)備整合起來，提高設(shè)備整體的適配性，做到無縫對(duì)接是我們面臨的一大課題。這也是文穗目前努力的方向。”他們提出了為客戶提供“一站式采購”的方案，將“文穗”的設(shè)備通過信息共享整體匹配在一起，加強(qiáng)整套方案的服務(wù)和聯(lián)動(dòng)性，以一個(gè)主體設(shè)備控制周邊設(shè)備的集成體，向國際知名品牌邁進(jìn)。
管理集“傳統(tǒng)”與“現(xiàn)代”優(yōu)勢(shì)相結(jié)合
一個(gè)成功的企業(yè)，不僅需要膽識(shí)過人、剛勁有為、精明強(qiáng)干的企業(yè)家，還需要一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、高效和諧的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)今天的“文穗”來說，領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)和全體員工的努力是密不可分的，兩者的有效配合是“文穗”持續(xù)發(fā)展的有效保證。
就領(lǐng)導(dǎo)者而言，精明、務(wù)實(shí)、盡責(zé)、低調(diào)是“文穗”領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)良品格。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠集思廣益，挖掘行業(yè)熱點(diǎn)，探索行業(yè)趨勢(shì)，扎根珠三角，深耕細(xì)作，為“文穗”站穩(wěn)腳跟打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，他們還親力親為，無論是開發(fā)新設(shè)備，還是投資新市場(chǎng)，他們都全程參與，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在管理上對(duì)公司盡職盡責(zé)。他們平時(shí)為人謙和、低調(diào)，與員工共同成長、共同進(jìn)步，這些都在公司形成了良好的風(fēng)氣。
在公司的管理方面，“文穗”是傳統(tǒng)家族企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)的中間體，這使得“文穗”能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，做到人性化管理和規(guī)范化管理相結(jié)合。一方面，他們并不采取家族傳承式的企業(yè)管理模式，但又不完全排除家族成員參與企業(yè)管理，而是通過考評(píng)，將有能力的親友合理引入，有效利用，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。另一方面，他們明確規(guī)章制度，通過考核來選拔優(yōu)秀員工參與企業(yè)管理，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位上升通道，對(duì)不同特點(diǎn)的員工給予不同方式的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)吳總介紹，目前“文穗”總部有員工300多人，全國600多人。在這其中，有三分之二的員工是外地人，三分之一為廣東本地人，而在管理層只有不到10%的家族成員，大部分都是外地優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為主體，同時(shí)又考慮到員工自身的條件和發(fā)展，堅(jiān)持規(guī)范化和人性化相輔相成是“文穗”創(chuàng)立以來發(fā)展壯大的一大特色。
進(jìn)取是行業(yè)的“使命”與“擔(dān)當(dāng)”
“目前公司與日本、臺(tái)灣等企業(yè)的差距已經(jīng)不大，日本企業(yè)目前的注意力主要集中在材料研發(fā)上，臺(tái)灣企業(yè)目前還是按照傳統(tǒng)的模式發(fā)展，而我們則主要在設(shè)備和工藝上加強(qiáng)開發(fā)力度。所以目前我們主要的競爭對(duì)手應(yīng)該是歐美企業(yè)，像威猛、摩丹等企業(yè)是我們學(xué)習(xí)和競爭的主要對(duì)象。”吳總說道，“在國內(nèi)，與江浙一帶同行相比，他們?cè)谡呱系玫搅苏拇罅χС趾脱a(bǔ)助，相比之下廣東的企業(yè)已經(jīng)過了這個(gè)階段，我們?cè)谧灾餍苑矫娓笠恍陨淼囊?guī)劃和發(fā)展更早一些。”
當(dāng)提到“文穗”未來的規(guī)劃時(shí)，吳總表示，過去的“文穗”通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，從低端干燥機(jī)生產(chǎn)為起點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深耕市場(chǎng)，潛心研發(fā)，廠址也從最開始的市中心搬遷到海珠區(qū)，再搬遷至現(xiàn)在30,000平方米廠區(qū)的番禺。經(jīng)過28年的發(fā)展，如今文穗已經(jīng)形成了擁有機(jī)械手自動(dòng)化、混合分離、粉碎回收、除濕干燥、溫度控制、原料輸送等6大系列高端產(chǎn)品的知名企業(yè)。博創(chuàng)、伊之密、海天、震雄等國內(nèi)知名注塑機(jī)品牌都是文穗的主要合作伙伴，俄羅斯、土耳其、伊朗、巴西等國家銷量也十分可觀，外貿(mào)銷售量占了公司總銷售量的30%以上，不少技術(shù)已經(jīng)超越臺(tái)灣、日本甚至達(dá)到國際領(lǐng)先水平，企業(yè)影響力大幅提升，在行業(yè)內(nèi)獲得了良好的口碑。
但為了打造高端產(chǎn)品，加快產(chǎn)業(yè)提升，促進(jìn)自動(dòng)化發(fā)展，推動(dòng)公司的智能化進(jìn)程，“文穗”還在規(guī)劃建設(shè)新的工廠。他們計(jì)劃以目前的老廠址為依托，盡快確定新工廠的設(shè)計(jì)和安置工作。據(jù)吳總介紹，現(xiàn)在“文穗”的6大系列，8個(gè)生產(chǎn)車間，基本上是一個(gè)系列一個(gè)車間，但這已經(jīng)無法滿足“文穗”發(fā)展的需求，為了擴(kuò)大產(chǎn)能，他們把每個(gè)車間都加到了兩層，但這還是不夠，所以他們開始了規(guī)劃新工廠的建設(shè)。
把握時(shí)代脈搏，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合“文穗”特色管理模式，形成“三足鼎立”之勢(shì)；將硬性生產(chǎn)和柔性管理糅合在一起，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，向國際前沿靠近，以精立業(yè)，以質(zhì)取勝；讓世界相信中國制造，讓世界愛上中國智造，成就了“文穗”，同時(shí)也讓“文穗”一直踐行著這份行業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。
