[導(dǎo)讀] 隨著企業(yè)從‘板兒車’的老板親力親為的經(jīng)營模式發(fā)展成為擁有‘方向盤、發(fā)動機、制動系統(tǒng)’等組織的高速飛馳的企業(yè)時，我們一直在反思，反思公司定位，反思我們存在的意義？
公司名：寧波諾博特機械有限公司
采訪對象：總經(jīng)理吳春暉
主要產(chǎn)品：塑膠行業(yè)配套機械手
諾博特-吳春輝總經(jīng)理（中）王華平（左）徐森（右）
“隨著企業(yè)從‘板兒車’的老板親力親為的經(jīng)營模式發(fā)展成為擁有‘方向盤、發(fā)動機、制動系統(tǒng)’等組織的高速飛馳的企業(yè)時，我們一直在反思，反思公司定位，反思我們存在的意義？”寧波諾博特機械有限公司（以下簡稱：諾博特）的總經(jīng)理吳春暉重復(fù)提及這樣一個頗具哲理性的問題。這家成立于2004年專注于塑膠行業(yè)裝備自動化研發(fā)與生產(chǎn)的公司，十余年來始終在不斷發(fā)展壯大的過程實踐中時刻探索著。
“隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的需求，通過資源整合、產(chǎn)品推陳出新等方式，我們已經(jīng)在有意識地放掉一些低端的市場，以及部分市場份額太小的領(lǐng)域。”根據(jù)吳總的介紹，如今諾博特更多是聚焦于汽配、日化和家電行業(yè)當(dāng)中。而且不光是細分行業(yè)，諾博特同時也在有計劃地聚攏市場。“把拳頭收回來，是為了更好地打出去?，F(xiàn)在我們已經(jīng)成為江浙滬地區(qū)強勁有力的自動化方案提供商！”
當(dāng)然，在競爭愈發(fā)激烈的工業(yè)自動化市場，即使只是想要在小范圍內(nèi)打造絕對的競爭力，也不是唾手可得的，諾博特人時刻謹記這一點。為此，其早在5年前便成立了專項的機械手研發(fā)團隊、獨立的機械手事業(yè)部。吳總笑言，“這5年來雖然沒有在機械手項目上獲得實質(zhì)性的經(jīng)濟效益，但是好在我們打磨了一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊。隨著國家對智能化企業(yè)和產(chǎn)品的扶持和重視、企業(yè)人工成本的增加、市場對大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等產(chǎn)品的需求渴望，諾博特即將迎來蓄勢待發(fā)的時刻。”
在諾博特看來，人才始終是最重要的，自我創(chuàng)新的技術(shù)能力更是必不可缺的。“要想成為一家綜合性的自動化服務(wù)提供商，具備規(guī)范的內(nèi)部管控與專業(yè)的工程設(shè)計能力、掌握核心技術(shù)是十分有必要的，就像一堆高質(zhì)量的零部件不一定能拼湊出一輛高品質(zhì)的汽車。同樣的，在機械設(shè)備行業(yè)也有部分企業(yè)一味堆砌配置，甚至為了低價競爭不惜使用偽劣配件，不在技術(shù)上追求突破，不在服務(wù)上下功夫，不追求長久良性經(jīng)營。這樣的做法甚至在國內(nèi)形成了劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，走出國門更是有損中國設(shè)備的整體形象。”吳總說著，對行業(yè)內(nèi)的某些只知道追求眼前利益卻不顧產(chǎn)品本身品質(zhì)，不尊重知識產(chǎn)權(quán)的惡性競爭感到無奈。
但是吳總同時也認為，一味地埋頭鉆研技術(shù)也是不可取的，不時刻關(guān)注市場變化和不遵循市場需求因素，就隨時可能被市場拋棄。“80%的工匠精神+20%的互聯(lián)網(wǎng)思維”是吳總經(jīng)過再三斟酌得出的結(jié)論。融入與市場緊密關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)思維，如今諾博特除了為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的自動化設(shè)備之外，還能夠接受客戶咨詢和工藝計劃的制定，提供包括現(xiàn)場測繪、方案制定與鑒定、物料實驗與生產(chǎn)、系統(tǒng)安裝與調(diào)試、現(xiàn)有系統(tǒng)升級模式、全天候零配件維修以及系統(tǒng)預(yù)防性維護與跟蹤調(diào)查等服務(wù)。公司旨在為各企業(yè)提供一站式的解決方案，竭誠為企業(yè)降低成本，提高速度，確保安全穩(wěn)定而服務(wù)。
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