[導(dǎo)讀] 亞特認(rèn)為做好一根花棍，應(yīng)具備三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，選材與流道設(shè)計(jì)；第二，加工設(shè)備；第三，員工的素養(yǎng)與精神。在具備這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，未來(lái)亞特計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，購(gòu)置新廠房，提高產(chǎn)量，組建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，努力向海外市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。
亞特認(rèn)為做好一根花棍，應(yīng)具備三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，選材與流道設(shè)計(jì)；第二，加工設(shè)備；第三，員工的素養(yǎng)與精神。在具備這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，未來(lái)亞特計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，購(gòu)置新廠房，提高產(chǎn)量，組建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，努力向海外市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。
徐州亞特花輥制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱：亞特）創(chuàng)建于1990年，坐落于徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)研發(fā)、加工與制造壓花輥、鏡面輥等各類輥筒的創(chuàng)新型股份制企業(yè)，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于塑料、造紙、木塑、玻璃、裝飾材料、衛(wèi)生材料、食品、無(wú)紡布等防偽包裝行業(yè)。
亞特董事長(zhǎng)張憲生
說(shuō)起亞特，總經(jīng)理張憲生介紹稱亞特原隸屬于徐州大塑，是國(guó)家二級(jí)企業(yè)，早先大塑在塑料加工生產(chǎn)中花輥依賴進(jìn)口，花輥出現(xiàn)問(wèn)題都由其下屬的機(jī)修車間完成修理，經(jīng)過(guò)反復(fù)的維修、改造，機(jī)修車間的工人們逐漸掌握了花輥的制造工藝，該車間就是亞特的原形。后來(lái)總公司破產(chǎn)，國(guó)家提出了國(guó)企改制政策，由于花輥機(jī)修車間的基礎(chǔ)好，人員齊備，所以獨(dú)立出來(lái)注冊(cè)了亞特花輥制造有限公司，實(shí)現(xiàn)了股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)型。鑒于亞特原是國(guó)營(yíng)企業(yè)，各方面人才和技術(shù)等各方面均有優(yōu)勢(shì)，所以稱為國(guó)內(nèi)花輥行業(yè)的重要代表?？偨?jīng)理張憲生還特別介紹說(shuō)：“公司員工擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做事很踏實(shí)，他們?cè)谏a(chǎn)中可以說(shuō)是精雕細(xì)琢，如果產(chǎn)品不合格，他們是不同意交給客戶的。雖然交貨期長(zhǎng)一點(diǎn)，但是工藝絕對(duì)能保證。”
張總表示2017市場(chǎng)非常樂(lè)觀，亞特公司在9月份就已超過(guò)去年全年的銷售額，今年不管是壓花輥、鏡面輥還是流延輥、橡膠輥等都非?；鸨?。張總認(rèn)為要做好一根花棍，應(yīng)具備三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，選材與流道設(shè)計(jì)；第二，加工設(shè)備；第三，員工的素養(yǎng)與精神。“我們的生產(chǎn)工藝都是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做的，在花輥的調(diào)試、回火、流道溫度方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，用料實(shí)在。輥體內(nèi)在的質(zhì)量取決于選用的材料。在加工設(shè)備方面，為了滿足客戶的要求，公司還專門(mén)引進(jìn)以色列大型掃描儀，掃描儀掃描的圖案仿真率達(dá)100%。在1mm范圍內(nèi)這款掃描儀可以把花紋分成260多個(gè)層，精度高，與原圖達(dá)百分百吻合，在雕花仿真度更可靠。在員工素養(yǎng)方面，我們堅(jiān)持完善公司團(tuán)隊(duì)在年齡、技術(shù)、管理方面人才的分布，以原有資深老員工為基礎(chǔ)，吸納優(yōu)秀年輕人才，培養(yǎng)骨干力量，形成公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)支柱。”
對(duì)于目前行業(yè)內(nèi)熱議的環(huán)保檢查，張總也有獨(dú)到的見(jiàn)解。他認(rèn)為，國(guó)家環(huán)保整改是絕對(duì)正確的，在行業(yè)的整頓與轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮了整合與協(xié)調(diào)的作用。他以煤炭和煉鋼行業(yè)為例，向我們講解了自己的觀點(diǎn)，“像前些年國(guó)家整改煤礦企業(yè)一樣，小的礦山被關(guān)掉了，大的礦廠就發(fā)展起來(lái)了；在鋼鐵行業(yè)，不合格、高污染、低質(zhì)量的小鋼廠關(guān)了之后，寶鋼、鞍鋼等大型企業(yè)的規(guī)模就起來(lái)了。”“所謂大浪淘沙始見(jiàn)金，被淘掉的企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模和綠色環(huán)保等方面顯然不行，但留下來(lái)的公司就能上一個(gè)檔次，獲得壯大升級(jí)的機(jī)會(huì)。雖然環(huán)保部門(mén)的一些方式有些偏激，但他們也意識(shí)到了存在的問(wèn)題，也在逐步改善。所以，我認(rèn)為塑料行業(yè)是應(yīng)該朝這個(gè)方向發(fā)展的，未來(lái)中國(guó)橡塑行業(yè)也會(huì)形成規(guī)模和影響力。”他表示，為了進(jìn)一步提升亞特的產(chǎn)能，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，未來(lái)他們計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，購(gòu)置新廠房，提高產(chǎn)量，組建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，努力向海外市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。
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