[導(dǎo)讀] 近年來緯億積極努力拓展輥輪、壓鑄和制藥機械配套等領(lǐng)域應(yīng)用的新產(chǎn)品，已經(jīng)形成系列特殊溫控機型，致力于打造高端溫度控制機。未來，他們還將在人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)方面下足力氣，不斷推出更適應(yīng)市場的產(chǎn)品，強化“緯亞”溫控品牌，打響自身的知名度。
近年來緯億積極努力拓展輥輪、壓鑄和制藥機械配套等領(lǐng)域應(yīng)用的新產(chǎn)品，已經(jīng)形成系列特殊溫控機型，致力于打造高端溫度控制機。未來，他們還將在人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)方面下足力氣，不斷推出更適應(yīng)市場的產(chǎn)品，強化“緯亞”溫控品牌，打響自身的知名度。
作為緯億公司的總經(jīng)理，黃文亮帶領(lǐng)公司成功跨越無數(shù)的挑戰(zhàn)。然而，新的挑戰(zhàn)無處不在，市場的變化也正在發(fā)生，新的機遇也悄然來臨。過去的十余年，緯億是在一片贊嘆和認(rèn)可中度過的。它的產(chǎn)品總是讓客戶滿意，它的觸角總能抓住新的市場機遇?，F(xiàn)在，緯億想要更進(jìn)一步，朝著更多領(lǐng)域應(yīng)用方向推進(jìn)。
緯億總經(jīng)理黃文亮
近年來行業(yè)內(nèi)的惡性競爭是黃文亮考慮轉(zhuǎn)型的主要原因。他坦言，緯億多年來產(chǎn)品應(yīng)用是傳統(tǒng)的、包括代工生產(chǎn)拼價格的競爭模式并未能給公司帶來成正比的回報。同時，隨著國家對企業(yè)環(huán)保的要求越來越高，特別是今年的環(huán)保整治，使得原材料供應(yīng)、鑄件、成本，交貨期等都受到了影響。“在這樣的情況下，我們定位了公司未來的發(fā)展方略，決定逐步放棄量大、傳統(tǒng)領(lǐng)域的產(chǎn)品，結(jié)合自身溫控行業(yè)先行者優(yōu)勢，朝更高端及特殊方向發(fā)展，目前我們的轉(zhuǎn)型已經(jīng)慢慢得到了回報。”
黃文亮還介紹，這兩年緯億積極努力拓展輥輪、壓鑄和制藥機械配套等領(lǐng)域應(yīng)用的新產(chǎn)品，已經(jīng)形成系列特殊溫控機型，致力于打造高端溫度控制機。
在回顧今年公司的業(yè)務(wù)市場拓展時，黃文亮表示，今年緯億在外銷方面獲得了可觀的增長。“這兩年，通過網(wǎng)絡(luò)、展會和媒體等渠道的推廣，我們認(rèn)識了一些北美客戶，而經(jīng)過無數(shù)次的交流，終于實現(xiàn)了雙方的合作。他們在壓鑄行業(yè)有很強的團(tuán)隊，合作主要是通過代理來銷售我們的產(chǎn)品，選擇和我們合作也是看中了緯亞品牌的高性價比和技術(shù)優(yōu)勢。之前他們也跟我們簽了一部分訂單，大約半年后他們又下了一批訂單，而且比第一次多一大半。”他認(rèn)為，緯億能有這么好的發(fā)展，主要還是公司成功轉(zhuǎn)型的結(jié)果。
公司的成功蛻變使黃總意識到，實干必須與學(xué)習(xí)相結(jié)合，他本人也十分愛好學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步加強公司的管理，提高生產(chǎn)效率，他廣泛搜集有關(guān)管理的理論和知識，學(xué)習(xí)企業(yè)管理的各項要訣，推動緯億向5S現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。公司已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品CE認(rèn)證，未來，他們還將在人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)方面下足力氣，不斷推出更適應(yīng)市場的產(chǎn)品，強化“緯亞”溫控品牌，打響自身的知名度，爭取更多客戶，在溫控行業(yè)內(nèi)形成廣泛的影響力。
盡管市場及整個行業(yè)存在著無數(shù)的變數(shù)，黃文亮依然表現(xiàn)出一種難得的輕松。在他看來，不論外界如何變化，緯億都將忠于自己的內(nèi)心，謀求自己的生存之道。“一旦成功轉(zhuǎn)型后，我們所做的所有積累、努力和改變都會使得“緯亞牌”產(chǎn)品在市場上有更好的表現(xiàn)。那時，我們將以一種強勢的姿態(tài)取得更大的成功。”
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