[導(dǎo)讀] 孫吉，浙江臺(tái)意德塑機(jī)制造有限公司（以下簡稱：臺(tái)意德）總經(jīng)理，畢業(yè)于法國勒芒緬因大學(xué)，獲得計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位。雖然擁有專業(yè)的知識(shí)和優(yōu)越的條件，但是畢業(yè)之后他并沒有馬上選擇子承父業(yè)，而是進(jìn)入了上海的一家投資公司從基層做起，磨練自己。經(jīng)過幾年的社會(huì)實(shí)踐，2010年孫吉正式入職浙江臺(tái)意德塑機(jī)制造有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和外貿(mào)業(yè)務(wù)。臺(tái)意德孫吉雖說是自家公司，有父親為自己保駕護(hù)航，但是孫吉并沒有放松自己。自接管公司事務(wù)以來，他對(duì)公司整體框架和發(fā)展?fàn)顩r逐步有了全面的了解，也深刻體會(huì)到父親創(chuàng)業(yè)的艱辛。改革
孫吉，浙江臺(tái)意德塑機(jī)制造有限公司（以下簡稱：臺(tái)意德）總經(jīng)理，畢業(yè)于法國勒芒緬因大學(xué)，獲得計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位。雖然擁有專業(yè)的知識(shí)和優(yōu)越的條件，但是畢業(yè)之后他并沒有馬上選擇子承父業(yè)，而是進(jìn)入了上海的一家投資公司從基層做起，磨練自己。經(jīng)過幾年的社會(huì)實(shí)踐，2010年孫吉正式入職浙江臺(tái)意德塑機(jī)制造有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和外貿(mào)業(yè)務(wù)。
臺(tái)意德孫吉
雖說是自家公司，有父親為自己保駕護(hù)航，但是孫吉并沒有放松自己。自接管公司事務(wù)以來，他對(duì)公司整體框架和發(fā)展?fàn)顩r逐步有了全面的了解，也深刻體會(huì)到父親創(chuàng)業(yè)的艱辛。改革開放之初，父輩們勇于抓住時(shí)機(jī)，通過自己的不懈努力，敢打敢拼才把企業(yè)做大做強(qiáng)。公司成立的不易，讓他倍加珍惜父輩們提供的平臺(tái)和機(jī)遇，孫總堅(jiān)持學(xué)習(xí)父輩身上的匠人精神，勤勤懇懇把工作做好。“父親平時(shí)忙于打拼事業(yè)，在生活中難免顧及不了家庭，早出晚歸已經(jīng)成為常態(tài)，所以對(duì)我來說跟父親相處時(shí)間最長、印象最深刻的便是一家人一起外出旅游了。”孫吉欣慰地講道。在接管公司的過程中，他發(fā)現(xiàn)理想化的準(zhǔn)備和規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)間的差距很大，不能僅憑一腔熱血，而只有實(shí)事求是，腳踏實(shí)地才能有所收獲。因此，他立足工作崗位，從小事入手，踏實(shí)勤懇，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極溝通、解決問題。他認(rèn)為在這個(gè)過程中，即使問題處理不夠妥當(dāng)，也能從中接受教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自我。這其中大大小小的困難都需要他逐個(gè)攻克，將不同的思想觀念和意見建議整合在一起，使大家心往一處想，勁往一處使。
在繼承父輩創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，孫吉利用自己的專業(yè)知識(shí)、理念和經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新管理方式。他認(rèn)為公司要發(fā)展就需要有現(xiàn)代化的管理和優(yōu)秀的技術(shù)人才，更需要?jiǎng)?chuàng)新和變革。所以他從產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)和團(tuán)隊(duì)管理兩個(gè)方面著手，力求有所發(fā)展和突破。一方面，他主動(dòng)引入ERP系統(tǒng)，讓臺(tái)意德的注塑機(jī)具有可追溯性，進(jìn)一步朝著智能化生產(chǎn)的方向邁進(jìn)。另一方面，他還親自帶隊(duì)，打造了臺(tái)意德的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，改善管理制度，拓展銷售市場，搶占市場份額。在完成本職工作、提升公司管理水平和產(chǎn)品水準(zhǔn)的同時(shí)，孫吉在父輩和公司同仁面前也充分證明自己的理念和實(shí)力。
對(duì)于未來塑機(jī)行業(yè)的發(fā)展，孫總認(rèn)為，目前國內(nèi)注塑機(jī)市場兩極分化較為明顯，為此，提升產(chǎn)品品質(zhì)成為了打破這種局面的關(guān)鍵，因而全電動(dòng)二板機(jī)成了行業(yè)爭相角逐的對(duì)象，臺(tái)意德也不例外。在這種情況下，他認(rèn)為臺(tái)意德應(yīng)該把握好國家“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展契機(jī)，將市場擴(kuò)大到國外，在沿線國家和地區(qū)做好外貿(mào)推廣工作，打響臺(tái)意德的知名度，提升產(chǎn)品銷售量和市場占有率。
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