在傳統(tǒng)制造行業(yè)，所到之處大多是男性的身影。科倍隆卻不在乎員工的性別，只注重員工的能力和業(yè)績(jī)，并憑此作為員工職業(yè)發(fā)展的條件和前提，為所有人提供一個(gè)公平的平臺(tái)?？票堵∫彩且患易⒅乇镜鼗钠髽I(yè)，著力培養(yǎng)一支擁有良好的專業(yè)素質(zhì)的本地化的團(tuán)隊(duì)?？票堵∫约夹g(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，制造工藝、技術(shù)工藝都屬于全球頂尖水平。對(duì)質(zhì)量的重視是企業(yè)最基本的發(fā)展條件，科倍隆的業(yè)績(jī)從幾百萬(wàn)歐元到僅中國(guó)市場(chǎng)就已經(jīng)突破十億，這樣的成績(jī)與科倍隆本地化戰(zhàn)略密不可分。進(jìn)入科倍隆，沈君從底層做起，依靠自己的努力和才能，先后擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售總監(jiān)。2013年7月，沈君開(kāi)始擔(dān)任科倍?。暇┕镜目偛谩?/p>
2016年，原材料價(jià)格上漲，科倍隆的客戶利潤(rùn)空間在壓縮。在不降低質(zhì)量的前提，客戶需要品質(zhì)精良的設(shè)備：高產(chǎn)能、低能耗、產(chǎn)品附加值大?？票堵〉脑O(shè)備正好符合了這一要求。雖然困難，但在沈君的領(lǐng)帶下，科倍隆卻在這樣的逆境中實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)30%的增長(zhǎng)。
沈君認(rèn)為，在管理員工和企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該遵循三個(gè)原則：1.公平，千萬(wàn)不能任人唯親；2.善于傾聽(tīng)，要及時(shí)聽(tīng)取下面的意見(jiàn)，遇到問(wèn)題要去現(xiàn)場(chǎng)查看，不要輕易下結(jié)論；3.尊重員工和供應(yīng)商。
沈君堅(jiān)持把家庭放在首位，這與科倍隆的理念相一致。科倍隆關(guān)注員工的家庭，協(xié)助員工照顧好家里的老人和孩子，這也是科倍隆的企業(yè)文化和企業(yè)向心力所在。平常一有時(shí)間，沈君就會(huì)返回上海，陪伴家人。
“在當(dāng)今社會(huì)，一名女性想要獲得成功，首先必須熱愛(ài)自己的工作和行業(yè)，唯有如此，每天才能充滿激情的工作，才能全身心的付出；其次要擁有良好的職業(yè)精神，在平衡好家庭關(guān)系之后，要有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神；最后要具備專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，只有熟悉設(shè)備和技術(shù)，才能做出正確的決定。”沈君坦言，有一份自己喜歡且符合自身個(gè)性和專業(yè)知識(shí)背景的工作，是一種理想的生活狀態(tài)。在科倍隆工作這么多年，沈君很慶幸自己當(dāng)初做的選擇，她非常享受在科倍隆的工作狀態(tài)。
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