近幾年，在相繼購(gòu)入多臺(tái)博創(chuàng)中型注塑機(jī)后，河南瑞克汽車用品公司董事長(zhǎng)陳新栓于今年6月再次親自來(lái)到位于廣州增城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的博創(chuàng)智能工廠，為企業(yè)的新項(xiàng)目——汽車防撞杠注塑尋找生產(chǎn)“利器”。這一次，博創(chuàng)的大型兩板機(jī)技術(shù)引起了陳新栓的關(guān)注。
在參觀博創(chuàng)智能白色車間時(shí)，陳新栓了解到，博創(chuàng)大型兩板機(jī)的開發(fā)是源于歐洲成熟兩板機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)制造業(yè)水平，與歐洲技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)新、共同研發(fā)而成，處于國(guó)際先進(jìn)水平。博創(chuàng)兩板機(jī)具有合模封閉力線短，系統(tǒng)剛性大，模板受力均勻，制品成型精度高的顯著優(yōu)點(diǎn)，在家用電器、汽車零件、物流周轉(zhuǎn)箱及大型托盤等領(lǐng)域，特別是機(jī)鉸機(jī)難以成型的制品，如低壓注射、壓縮注射、排氣注射、發(fā)泡注射成型，用博創(chuàng)兩板機(jī)更易于實(shí)現(xiàn)。這些都可以滿足陳新栓創(chuàng)辦的瑞克汽車用品公司的注塑生產(chǎn)需求，為其公司當(dāng)前面臨的快速發(fā)展獻(xiàn)力。
陳新栓向記者介紹，業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)2016年中國(guó)汽車全年乘用車總體增幅將達(dá)到7.8%，約2276萬(wàn)輛。隨著不同品牌汽車的總體質(zhì)量差距縮小，扶手箱、雨刷、發(fā)動(dòng)機(jī)護(hù)板等汽車用品成為了競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。他于2003年創(chuàng)辦的瑞克汽車用品公司，借力汽車行業(yè)的高速發(fā)展，取得了顯著效應(yīng)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。公司目前擁有24臺(tái)中型注塑機(jī)、擠出機(jī)，聘用流水線工人230多名，主要生產(chǎn)潔麗雅牌汽車扶手箱、發(fā)動(dòng)機(jī)護(hù)板、汽車雨刮用品，年產(chǎn)值達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，在鄭州及周邊地區(qū)銷量可觀，促使企業(yè)步入快速發(fā)展階段。
當(dāng)記者問(wèn)到，瑞克汽車用品公司在河南十年來(lái)如何在當(dāng)?shù)氐募ち腋?jìng)爭(zhēng)中角逐取勝，陳新栓答道：“一是靠機(jī)械化自動(dòng)化提高效率，二是想辦法控制生產(chǎn)成本。僅去年我們就購(gòu)入了八九臺(tái)博創(chuàng)伺服機(jī)，機(jī)器運(yùn)行平穩(wěn)，速度快產(chǎn)量大，制品漂亮，達(dá)到了第一點(diǎn)要求。第二點(diǎn)原來(lái)主要從原材料方面入手控制成本，但今年原材料漲價(jià)，導(dǎo)致凈利潤(rùn)從20%降到低于5%，原材料成本占不到優(yōu)勢(shì)?？紤]以后還得從機(jī)器入手，逐步鋪開自動(dòng)化，節(jié)約人工成本。”
面對(duì)不穩(wěn)定上漲的原材料價(jià)格和高昂的人工費(fèi)用，陳新栓從去年起果斷轉(zhuǎn)變銷售方式，從實(shí)體到線上線下結(jié)合，通過(guò)網(wǎng)店代理渠道增加訂單量，目前每天接單量達(dá)到六千件左右。其公司生產(chǎn)的福瑞迪專車專用扶手箱，現(xiàn)代瑞納專車專用扶手箱，大眾捷達(dá)專用扶手箱，一汽森雅專車專用扶手箱大量銷往全國(guó)各地，獲得了消費(fèi)者和業(yè)界認(rèn)可。作為典型的中小型傳統(tǒng)制造企業(yè)，陳新栓網(wǎng)銷 “新招”效果顯著，在鄭州周邊樹立了營(yíng)銷管理的良好示范。
憑借一次成型塑膠件組裝汽車用品生產(chǎn)的多年經(jīng)驗(yàn)，陳新栓不斷從企業(yè)內(nèi)部打造完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，籌劃建設(shè)更高自動(dòng)化程度的全新廠房，用更好的機(jī)器，拓展汽車防撞杠項(xiàng)目，站在新的制高點(diǎn)上，帶領(lǐng)企業(yè)再出發(fā)。
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