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對接先進技術(shù)，開拓全球市場
  瀏覽次數(shù)：5106  發(fā)布時間：2024年03月06日 14:39:02
[導讀] 在產(chǎn)業(yè)情懷的驅(qū)動下，讓伊之密有了前進的方向，有了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但如何讓整個組織保持前進動力、高效的運作？甄榮輝認為，追求全方位改善、戰(zhàn)略布局將是驅(qū)動伊之密未來發(fā)展的重要元素。
 在產(chǎn)業(yè)情懷的驅(qū)動下，讓伊之密有了前進的方向，有了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但如何讓整個組織保持前進動力、高效的運作？甄榮輝認為，追求全方位改善、戰(zhàn)略布局將是驅(qū)動伊之密未來發(fā)展的重要元素。

伊之密董事長兼總經(jīng)理甄榮輝慷慨致辭
 
為此，伊之密除了引進前華為高管的供應鏈團隊來推動集成化供應鏈管理的建設(shè)，上線了銷售人員使用的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立持續(xù)改善小組，推動上述主價值流程體系的持續(xù)迭代優(yōu)化，還重新定義市場，重新定義客戶，產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)同步更新，打開新的空間。

甄榮輝認為，裝備制造企業(yè)追趕歐洲的技術(shù)，追趕行業(yè)的標桿，單靠自己的研發(fā)力量遠遠不夠，必須與先進技術(shù)對接并銳意開拓全球市場，實現(xiàn)質(zhì)與量的同步發(fā)展。企業(yè)要開展全球經(jīng)營，要堅持在其核心經(jīng)營要素上的“產(chǎn)品及運營的標準化”，這樣的企業(yè)容易融入其所進入的各個國家或者地區(qū)的市場，能夠有針對性地滿足這些國家和地區(qū)特定的市場需求。

“產(chǎn)品走出國門只是證明蛋糕做大，規(guī)模做大，但不代表企業(yè)的卓越。未來，我們要向優(yōu)秀企業(yè)學習，突破自己，成為裝備制造業(yè)世界級品牌。” 甄榮輝強調(diào)，“我們要始終保持進取的心態(tài)，設(shè)立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，推動組織架構(gòu)實施，并帶動企業(yè)與員工成長、進步”。