[導(dǎo)讀] 在研發(fā)上，華瑞一直重視資金投入，招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，充實技術(shù)力量，研發(fā)與人才投入占營業(yè)額30%左右，爭取每年推出一款新設(shè)備。
“不論是精益求精熟能生巧，還是鉆研探索勇于創(chuàng)新，對于機械制造業(yè)來說每一個細節(jié)做到極致，是必須具備的專業(yè)素養(yǎng)。”瑞安市華瑞塑料機械有限公司（以下簡稱“華瑞”） 總經(jīng)理夏小兵還建議，“希望所有人都能找準自己的追求和目標，為之努力，并收獲成功。”
21歲時，年輕的夏小兵做起了承包生意，從零件采購到組裝出貨，很快就掌握了產(chǎn)業(yè)資源。他回憶，起初從一些設(shè)備的小問題入手，然后往上，發(fā)現(xiàn)一些根本性問題，再去解決這些問題。漸漸積累了一定的技術(shù)成果，保持對相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，并能針對客戶需求進行性能的調(diào)整。為了提高競爭力，和擁有更好的市場位置，他有了建廠的想法。
于是，1998年夏小兵與他人共同創(chuàng)辦了華瑞機械。這家位于長三角的企業(yè)，依靠地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，一方面結(jié)合自身優(yōu)勢，構(gòu)建以新技術(shù)新要素為引領(lǐng)的產(chǎn)品體系，推動企業(yè)快速打開市場；另一方面，與高?？蒲袡C構(gòu)開展緊密合作，協(xié)同創(chuàng)新研究，積極落實成果轉(zhuǎn)化。
從下游到上游，不僅僅是一種思維模式的變化，它更多探索了豐富的應(yīng)用場景。在生產(chǎn)工藝上，華瑞不斷深挖行業(yè)技術(shù)的突破口，以嚴苛的標準精選優(yōu)質(zhì)原料，高精科研團隊不斷推陳出新。
早在2016年，華瑞就推出了可降解吹膜機，并不斷升級高速吹膜設(shè)備。如今，高速吹膜機采用高效層疊內(nèi)增壓模頭，易于拆裝、清洗，出料量大，產(chǎn)量高。采用專用螺桿，極大提高原料的可塑性，減少滯料，使出料更順暢。對原料要求更低，適用可降材料和再生料的使用，大大降低的薄膜生產(chǎn)的成本，膜泡更穩(wěn)定，薄膜韌性高，透明度好。
“我們的設(shè)備具有高產(chǎn)出、低能耗、操作簡單等多方面的優(yōu)勢，再加上高性價比的定位完全符合客戶的需求。”夏小兵表示，“在設(shè)備研發(fā)的過程中，我們以客戶需求為導(dǎo)向，開發(fā)高速、高效、高質(zhì)量的擠出設(shè)備為目標。面對激烈的市場競爭，客戶的利潤率越來越低，提高生產(chǎn)效率，最大程度滿足不同用戶的實際需求。”
在“雙碳戰(zhàn)略”的大背景下，華瑞也在搭建研發(fā)層、管理層與執(zhí)行層的體系化架構(gòu)，踐行“綠色研發(fā)、綠色生產(chǎn)、綠色運營、綠色采購、綠色服務(wù)”的發(fā)展路徑，將低碳、循環(huán)、節(jié)能、減排融入設(shè)備研發(fā)和企業(yè)日常管理中，以實現(xiàn)長久綠色發(fā)展。
近年來，華瑞穩(wěn)步邁進，將設(shè)備性價比作為發(fā)展的動力，通過潛心研究不斷走可持續(xù)、健康發(fā)展之路。華瑞通過布局新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加大開拓國外市場的力度，尋求新的利潤增點，多措并舉推進企業(yè)長遠健康發(fā)展。
在研發(fā)上，華瑞一直重視資金投入，招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，充實技術(shù)力量，研發(fā)與人才投入占營業(yè)額30%左右，爭取每年推出一款新設(shè)備。華瑞貫徹“走出去、引進來”的方針，積極參加國內(nèi)外各大塑料包裝會議和論壇，捕捉行業(yè)最新動態(tài)，倚靠自身發(fā)展實力，促進技術(shù)升級。
“未來，除了向著高度智能化、自動化設(shè)備發(fā)展，我們還將大力發(fā)展醫(yī)療包裝領(lǐng)域的設(shè)備研發(fā)，重點解決關(guān)多層共擠吹膜設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)。”夏小兵坦言，為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共成長，華瑞致力于提供完善的解決方案，以達到更優(yōu)的服務(wù)體驗。
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