吳浩1983年出生，祖籍湖南岳陽。除了擔(dān)任GRAEFF亞太區(qū)兼中國區(qū)總裁，他還是全國壓力計(jì)量技術(shù)專業(yè)委員會委員，擔(dān)任上海市壓力與物位委員會副主任委員等職務(wù)。他的身上有很多標(biāo)簽：博士、高級工程師、壓力計(jì)量專家、上海領(lǐng)軍后備人才、上海松江首席技師、上海車墩工匠、杰出岳商、創(chuàng)新湘商、湖南岳陽杰出青年、湖南省十大向上向善好青年、天使投資人、愛心公益人……
可是，每當(dāng)有人提起這些頭銜時(shí)，他總是笑著擺擺手，用他的話說：“如果被大家喜歡，能夠給大家?guī)矸e極正面的影響，我非常樂意。”
吳浩曾說，成功并不能用一個(gè)人達(dá)到什么地位來衡量，而是依據(jù)他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙。他的經(jīng)歷堪稱傳奇：從19歲獲得上海市楊浦區(qū)“優(yōu)秀員工”稱號，到21歲主導(dǎo)跨國公司并購，被全球500強(qiáng)Roper返聘并創(chuàng)建Dynisco中國工廠，再到創(chuàng)建GRAEFF（格拉夫）中國工廠，堅(jiān)毅和拼搏的氣質(zhì)與他相伴一生。
2004年，吳浩主導(dǎo)了一場中國與美國傳感器領(lǐng)域的國際并購，這場并購令他難忘的不僅是以失敗告終的結(jié)果，更是沒有獲得最終決策者身份的無奈感。于是，他萌生了創(chuàng)立公司的想法。至今，“上海皓鷹測控技術(shù)有限公司創(chuàng)始人”仍然是吳浩引以為傲的標(biāo)簽。
2012年，吳浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了現(xiàn)在Dynisco熱銷全球的產(chǎn)品Dynisco ECHO系列高溫熔體壓力傳感器。當(dāng)年就獲得近2000萬美元的收益，并完成了Dynisco馬來西亞和Dynisco中國相關(guān)生產(chǎn)線的建立。
這些年，在壓力傳感器和高溫熔體壓力傳感器領(lǐng)域通過對設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程控制設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)，獻(xiàn)身于工業(yè)自動化和生產(chǎn)的發(fā)展，其設(shè)計(jì)理念始終保持著預(yù)見性、持續(xù)性和重復(fù)性，吳浩一直在場。
《塑膠工業(yè)》：您身上有很多標(biāo)簽，讓您極具辨識度的同時(shí)，也會是一種束縛嗎？
吳浩：個(gè)人的多種標(biāo)簽只是人生經(jīng)歷的某個(gè)層面的形容總結(jié)，是各界朋友對自己的一種評價(jià)，也是政府給予的一種榮譽(yù)，對我自身來講是一種肯定和鼓勵(lì)。每個(gè)人都有可能被標(biāo)簽化，這樣的辨識度不是壞事，更不應(yīng)該成為一種束縛。我們更應(yīng)該透過表象看本質(zhì)，每一個(gè)標(biāo)簽的背后都代表在某一件事情上努力、堅(jiān)持、拼搏和進(jìn)取，這樣的過程和態(tài)度才是值得我們?nèi)リP(guān)注的，而不是標(biāo)簽本身。
《塑膠工業(yè)》：那您喜歡自己這樣“被標(biāo)簽化”嗎？
吳浩：是否喜歡自己“被標(biāo)簽化”是我從來沒有去考慮過的問題，既然是“被標(biāo)簽化”那就說明這本身不是我自己決定。如果大家喜歡，又或者這樣的“被標(biāo)簽化”能夠給大家?guī)矸e極正面的影響，我非常樂意。
《塑膠工業(yè)》：19歲獲得上海市楊浦區(qū)“優(yōu)秀員工”稱號，打工期間自學(xué)傳感器設(shè)計(jì)和管理，怎么看這一段工作經(jīng)歷。尤其是四年后，就創(chuàng)建傳感器制造工廠上海皓鷹測控技術(shù)有限公司，如何快速成長？
吳浩：在那樣的時(shí)代背景下，對于一個(gè)19歲從農(nóng)村走入上海這座城市的打工仔，對于所謂的“優(yōu)秀”是完全沒有概念的。
1983年，我出生于湖南岳陽湘陰的某個(gè)山村，也是左宗棠的故鄉(xiāng)，我的爺爺和父親都是木匠、同時(shí)務(wù)農(nóng)。在農(nóng)村，讀書成為孩子們的唯一出路。在那個(gè)中專還有工作分配的年代，家人選擇讓我讀高中，希望能通過考上大學(xué)，當(dāng)做改變自身命運(yùn)的機(jī)會，光宗耀祖。
遺憾的是并沒有像父母所期望的那樣，我在高二的第一學(xué)期就輟學(xué)去了上海打工。此后的一段時(shí)間，努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真做好工作成為在大城市生存唯一的出路，也正是基于這樣的學(xué)習(xí)與成長，不斷開闊視野，提升認(rèn)知，才有了后來獲評上海市楊浦區(qū)“優(yōu)秀員工”稱號。
創(chuàng)建上海皓鷹測控技術(shù)有限公司的起因是在2004年，當(dāng)時(shí)我21歲，主導(dǎo)了一場中國與美國傳感器領(lǐng)域的國際并購。雖然在第二年以失敗告終，但我認(rèn)為，失敗不是我個(gè)人的原因，更多的是由于我不是企業(yè)所有者，以及最終決策者身份決定的。隨即創(chuàng)建了上海皓鷹測控技術(shù)有限公司，我就是要把失敗的并購變成功，這種“不信邪、霸得蠻”的性格是湖南人的傳統(tǒng)，也是湖湘精神的重要特點(diǎn)。
從先輩的奮斗歷史中汲取智慧和前進(jìn)力量。早在南宋覆亡時(shí)，蒙古鐵騎南下，當(dāng)時(shí)的潭州（長沙）知州李芾就帶領(lǐng)軍民英勇抗擊，城破后全家自焚于熊湘閣，現(xiàn)在的坡子街路邊井巷立有“熊湘閣故址”文物保護(hù)牌；李芾與王夫之諸人敢于獻(xiàn)身的精神在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期的湖南表現(xiàn)得格外突出，各個(gè)學(xué)校的學(xué)生紛紛投筆從戎參加抗戰(zhàn)，湖南共有200多萬青壯年參軍入伍，讓日本侵略者在湖南這塊土地上吃盡苦頭，最后俯首乞降……
也恰恰是這樣的性格特質(zhì)讓我義無反顧的去做這件事情，幸運(yùn)的是2011年這件事情做成功了，全球500強(qiáng)上市美資公司Roper集團(tuán)全資收購上海皓鷹測控技術(shù)有限公司，并返聘我擔(dān)任Dynisco中國總裁，同時(shí)負(fù)責(zé)創(chuàng)建Dynisco中國工廠以及協(xié)助全球工廠的生產(chǎn)技術(shù)工作。
《塑膠工業(yè)》：后來，為什么想到去讀美國PSU大學(xué)MBA（工商管理碩士學(xué)位），又讀了法國IPAG高等商學(xué)院DBA（工商管理博士學(xué)位）？
吳浩：書中自有黃金屋，知識可以開悟明理，所以學(xué)習(xí)變得尤為重要。我曾經(jīng)講過，不管學(xué)歷如何，讀書多了，內(nèi)心充實(shí)，精神自然豐富；不管長相如何，鍛煉久了，減脂塑形，精力自然充沛，然后你會遇見全新的自己！
在學(xué)習(xí)的過程中不斷地提升自己的思維和認(rèn)知，也會遇到更多優(yōu)秀的人，學(xué)習(xí)到書本以外的更多知識，不亦樂乎。
《塑膠工業(yè)》：28歲完成與全球500強(qiáng)的國際并購，隨后又擔(dān)任外資企業(yè)高管，對您能力的挑戰(zhàn)是什么？為什么會有這么多熱銷產(chǎn)品？
吳浩：從民營企業(yè)到一家全球化上市企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變其實(shí)是一件痛苦的事情。
這代表著一個(gè)創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，尤其是在28歲的年紀(jì)，在沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，沒有過任何的經(jīng)驗(yàn)的前提下這無疑是一種挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在當(dāng)時(shí)甚至比我創(chuàng)建一家中國民營企業(yè)還要大。
2012年，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了現(xiàn)在Dynisco熱銷全球的產(chǎn)品Dynisco ECHO系列高溫熔體壓力傳感器。當(dāng)年獲得近2000萬美元的收益，并完成了Dynisco馬來西亞和Dynisco中國相關(guān)生產(chǎn)線的建立。同時(shí)，也提升了Dynisco在中國的銷售業(yè)績和服務(wù)，當(dāng)然這離不開社會各界的支持和Dynisco及Roper集團(tuán)的支持，以及企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。這是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，一切都是為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)信仰、態(tài)度和職業(yè)能力，于此基礎(chǔ)上建立的團(tuán)隊(duì)一定是優(yōu)秀的。
《塑膠工業(yè)》：領(lǐng)導(dǎo)者的成長空間也是組織的成長空間，您怎么不斷把自己的天花板往上拉？
吳浩：所謂“將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻不斷進(jìn)取，尤其是在戰(zhàn)略上、認(rèn)知上，只有思想的不斷進(jìn)步，才能不被時(shí)代淘汰，不被業(yè)界淘汰，也正是如此才有機(jī)會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好事情。
《塑膠工業(yè)》：多年來在商界和學(xué)界的“雙棲”生活，給您帶來了什么樣的人生體驗(yàn)？創(chuàng)業(yè)者和學(xué)者，哪個(gè)角色讓您更有成就感？
吳浩：商業(yè)的進(jìn)步離不開學(xué)術(shù)的基礎(chǔ)，兩者相輔相成，所謂的“雙棲”生活可以更好幫助自己綜合的提升，這是很有意思的，也很有意義。我覺得創(chuàng)業(yè)者和學(xué)習(xí)者的角色來形容，可能更切合實(shí)際。與學(xué)者還有很大的距離，在不同的角色里不斷成長，對個(gè)人而言都是很有成就感的。
《塑膠工業(yè)》：2020年起，您受聘為GRAEFF（格拉夫）中國總裁并創(chuàng)建GRAEFF中國工廠，怎么看這一段工作經(jīng)歷？
吳浩：英國人Walter Graeff（沃爾特·格拉夫）1930年制造出了第一支壓力傳感器轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)。在此機(jī)構(gòu)中，膜片、彈簧或Bourdon管的移動量變?yōu)殡娏坎糠?，壓力膜片成為電容部分，指示器可動機(jī)構(gòu)成為電位計(jì)分支。
1930年，Walter Graeff（沃爾特·格拉夫）以GRAEFF的名字創(chuàng)建了GRAEFF品牌；1950年，GRAEFF公司為英國的R.H.Windsor公司提供了量產(chǎn)的雙螺桿擠出機(jī)專用高溫熔體壓力傳感器在其設(shè)備上的應(yīng)用，意味著世界上第一支用于熔融聚合物壓力測量的高溫熔體壓力傳感器問世。
英國GRAEFF歷經(jīng)多次發(fā)展和并購，隨著疫情在全球的快速蔓延，這家深耕歐洲本土的企業(yè)，面臨巨大的生存危機(jī)。彼時(shí)，龐大而穩(wěn)健成長的中國市場成為全球需求的穩(wěn)定器，加上我的多年國際管理背景經(jīng)歷，入職GRAEFF也就變得順理成章。
在歐洲技術(shù)的支撐和國際化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，GRAEFF（格拉夫）取得了快速的發(fā)展，GRAEFF專注于壓力傳感器、熔體壓力傳感器、溫度傳感器、工業(yè)傳感器、智能傳感器、流量傳感器、位移傳感器、液位傳感器、壓力溫度控制儀表、智能數(shù)字控制器、壓力表、加熱器、激光技術(shù)、儀器儀表、壓力與溫度校驗(yàn)系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)儀器、物聯(lián)網(wǎng)以及自動化控制系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的英國跨國集團(tuán)公司。
英國GRAEFF在德國、美國、中國等多個(gè)國家建立工廠或辦事機(jī)構(gòu)，GRAEFF產(chǎn)品主要用于食品、制藥、生物技術(shù)、化工、石油化工、能源工業(yè)、電站、污水處理、航海造船工業(yè)、環(huán)境工程、噴涂設(shè)備、塑料、化纖、橡膠、制藥、冶金、石油化工、汽車制造、陶瓷玻璃、無人機(jī)、機(jī)器人系統(tǒng)、航空航天、礦業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械等領(lǐng)域。
GRAEFF國際化技術(shù)品質(zhì)和中國本土化的服務(wù)結(jié)合，一定會在中國獲得更大的發(fā)展空間，GRAEFF（格拉夫）也會成為我工作履歷中的重要篇章。
《塑膠工業(yè)》：如今，企業(yè)規(guī)模體量越做越大，這對企業(yè)管理要求越來越高，在您看來企業(yè)管理是要做些減法，還是加法？
吳浩：我認(rèn)為，不同的企業(yè)在不同的階段，要采用不同的方法。每個(gè)人經(jīng)營企業(yè)的目的不同，管理的方式和層次也就會不一樣，沒有所謂的對錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)者是這個(gè)時(shí)代下最努力進(jìn)取的人群，也是重要階層的組成部分。從內(nèi)部管理而言，好的企業(yè)一定會有好的企業(yè)管理體系流程，這樣發(fā)展起來會更快；審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取、堅(jiān)持不懈、永不放棄，至于方法那就是可加可減、隨機(jī)應(yīng)變，這些是我工作的重要組成部分。
《塑膠工業(yè)》：從成功和失敗的角度，您怎么評價(jià)現(xiàn)在的自己？
吳浩：2011年，在接受媒體采訪時(shí)說過這樣一句話：“成功并不能用一個(gè)人達(dá)到什么地位來衡量，而是依據(jù)他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙。”
我欣賞陳丹青老師說過這樣一句話：“人生本來毫無意義，所有的愛好都是一種騙局，我的努力都是讓毫無意義的人生變得有意思。”我們常說不以成敗論英雄，只要我們還在拼搏奮斗，作為創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)經(jīng)營當(dāng)成一種信仰，讓毫無意義的人生變得有意思。同時(shí)，自己的的努力還能幫助和影響到一些人變得更好，那我們的一生就是很不錯(cuò)了。
《塑膠工業(yè)》：而當(dāng)下的環(huán)境，對年輕人的創(chuàng)新和發(fā)展，您會提出了哪些建議？
吳浩：這個(gè)時(shí)代，年輕人都很聰明，從小就生活在一個(gè)物質(zhì)優(yōu)渥的綜合環(huán)境，大部分人都經(jīng)歷過大學(xué)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，也恰恰是在這么好的時(shí)代，在這樣的家庭、教育體系或時(shí)代背景，讓我們對人生目標(biāo)、信仰的追求似乎沒那么強(qiáng)烈。這是一種危機(jī)，對國家和民族而言，或許我們年輕人只有重新建立認(rèn)知，銘記歷史，深刻理解在這樣的和平時(shí)代是先輩用生命和鮮血換來的，我們年輕一代才會從思想和認(rèn)知上自我改變，學(xué)以致用、創(chuàng)新和發(fā)展也就會自然形成，國家才會有更多的年輕人為行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步堅(jiān)持奮斗，國家才會繁榮昌盛，人民才會幸福安康。
《塑膠工業(yè)》：您怎么看2023年？如何把時(shí)間拉長，以3年或5年為一個(gè)周期，您認(rèn)為行業(yè)的競爭會進(jìn)入一個(gè)什么樣的狀態(tài)？
吳浩：惡性競爭是我們國家各行各業(yè)的一種常態(tài)，過去因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件不好，貧富差距較大，為了更好的生活，為了改變家庭的貧困現(xiàn)狀，大家把金錢放在最重要的位置，只要一個(gè)行業(yè)有人賺錢，這個(gè)行業(yè)就會快速裂變，很多人都會來做這個(gè)行業(yè)，人才分流、低價(jià)競爭變成一種現(xiàn)狀。
但隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的提高、教育體系的完善，我們重新認(rèn)知商業(yè)的意義，絕不是簡單的賺錢；在傳感器及各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)會進(jìn)行重新的洗牌，隨著國家金融和上市體系的完善，很多的企業(yè)會上市或被收購，同時(shí)也會有一批企業(yè)淘汰，行業(yè)會變得更加有序，中國的企業(yè)也會成為國際化的企業(yè)，更多的領(lǐng)導(dǎo)者自身認(rèn)知的進(jìn)步提升、行業(yè)的規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部完善進(jìn)步、懂得加強(qiáng)國內(nèi)與國際合作等，中國企業(yè)就能快速成為全球市場的高品牌和高品質(zhì)企業(yè)。
