以技術(shù)演繹價值 讓品味呈現(xiàn)品質(zhì)
——堅定科技創(chuàng)新企業(yè)定位，從“助力”到“賦能”，沃思推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
采訪背景
綿陽沃思測控技術(shù)有限公司總經(jīng)理唐浩
《塑膠工業(yè)》：唐總您好，感謝您抽出寶貴時間與我們分享您對行業(yè)和市場的看法，您能給我們介紹一下沃思（綿陽沃思測控技術(shù)有限公司）的發(fā)展近況嗎？
唐浩：從2019年新冠疫情以來，整體經(jīng)濟處于低迷停滯狀態(tài)，但是沃思在這期間業(yè)務(wù)沒有下跌，反而實現(xiàn)了較大增長，尤其在2022年，盡管受到疫情持續(xù)影響，沃思整體業(yè)務(wù)銷售額依然保持了兩位數(shù)以上的增長，其中海外市場同比增長達155%。
《塑膠工業(yè)》：這真是非常難得，您是怎樣實現(xiàn)在疫情影響下還能保持增長呢？能給我們分享一下您的成功經(jīng)驗嗎？
唐浩：還談不上成功經(jīng)驗，我們要走的路還很遠。在當(dāng)下這種嚴峻的大環(huán)境下，要保持平穩(wěn)過渡就很難，要想有所突破更難。我的看法是“觀念決定方向，方向決定方法，方法決定結(jié)果”，我們一個目的的達成都有一個系統(tǒng)的因素，而不是靠單點發(fā)力就行的。
《塑膠工業(yè)》：您能給我們具體說說嗎？
以下是與綿陽沃思測控技術(shù)有限公司總經(jīng)理唐浩的采訪正文。
當(dāng)前塑料管材行業(yè)發(fā)展面臨三大挑戰(zhàn)，一是疫情帶來的沖擊和潛在影響遠未消除，二是國際政治經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，三是行業(yè)自身長期積累的深層次矛盾將集中爆發(fā)，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)生存愈發(fā)艱難。疫情期間，各種生產(chǎn)成本不降反增，比如進口探頭、芯片等原材料采購成本上漲，人工成本越來越高，但是很多企業(yè)仍然采取以低價換市場的做法。
沃思協(xié)助客戶通過技術(shù)和創(chuàng)新降低客戶制造、管理成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而把推動行業(yè)良性發(fā)展作為自己長期發(fā)展的目標(biāo)。對于如何在嚴峻的市場大環(huán)境中，求生存求發(fā)展，唐總有著清晰和明確的看法。“簡單粗暴的降價策略，無疑于飲鴆止渴。沃思一直堅持長期發(fā)展理念，堅持技術(shù)優(yōu)先理念，堅持產(chǎn)品即是藝術(shù)品理念。在發(fā)展理念上，我們從來沒有改變過。”唐總說，“如果只是簡單的降價，長期來看，在成本上漲的情況下，必定要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上做妥協(xié)，長遠來看還是損傷客戶利益，這與我們的堅持長期發(fā)展理念背道而馳。”唐總說，沃思的發(fā)展策略，是源自對“長期發(fā)展理念”的堅定堅持。“我們將更多資源投入到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級、質(zhì)量升級和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。”唐總強調(diào)，“只有堅定長期發(fā)展理念，才能實現(xiàn)長期發(fā)展而不被短期利益迷惑，企業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠。“
“堅持長期發(fā)展的理念，我們從來沒有動搖過。”唐總介紹，自2009年成立以來，沃思在競爭激烈的行業(yè)中不斷突破，一次次進行產(chǎn)品革新和技術(shù)創(chuàng)新，一次次推出新產(chǎn)產(chǎn)品，闖出了一片天地，其主線產(chǎn)品也取得了非常不錯的市場成績。在疫情下，沃思銷量和市場份額的穩(wěn)定提升說明了其發(fā)展理念得到了市場認可，產(chǎn)品更是遠銷歐洲、美洲、東南亞、中東、大洋洲、非洲、美洲等地區(qū)，成為了一個擁有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ膶嵙ζ髽I(yè)。
[國內(nèi)首臺、沃思首創(chuàng)超聲波在線控制設(shè)備完美上線運行，并在此后十?dāng)?shù)年順利運行。并就此夯實超聲波測控設(shè)備國產(chǎn)化的基石]
[央視、《塑膠工業(yè)》媒體前來參觀、考察。]
《塑膠工業(yè)》：“唐總，您說的堅持長期發(fā)展的理念，從現(xiàn)在的結(jié)果來看，既實現(xiàn)了我們企業(yè)的突破式發(fā)展，又贏得了客戶的長期信任。然而，知易行難，面對行業(yè)的同質(zhì)化、紅?；覀冇衷撊绾螀⑴c競爭，打造自己的核心競爭力呢？”
在談到構(gòu)建核心競爭力時，唐總強調(diào)這是一個系統(tǒng)工程。要有適應(yīng)自身情況的發(fā)展理念、一流團隊、對的機制，更離不開流程優(yōu)化和管理創(chuàng)新。
說到好的團隊，唐總自豪地告訴我們，“沃思的核心研發(fā)團隊，都來自同行世界一流企業(yè)和世界500強企業(yè)，更有博士生導(dǎo)師、研究生高學(xué)歷中堅力量，今年還大量從北上廣吸納頂尖人才。我們不僅提供有競爭力的一線城市的高工資，而且免費提供住宿，為人才引進創(chuàng)造更好的條件。”在他看來，“只有一流的技術(shù)團隊，才能開發(fā)一流的產(chǎn)品，才能高效創(chuàng)新。”
“一流研發(fā)團隊，應(yīng)該具備一流的視野和理念，以技術(shù)演繹價值，既是我們的價值訴求，也是支撐我們長期發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的基石。”唐總特別強調(diào)技術(shù)研發(fā)的優(yōu)先地位，他認為，“一個工業(yè)產(chǎn)品如果不能展現(xiàn)價值，它就沒有存在的根基和理由，產(chǎn)品靠什么實現(xiàn)價值，當(dāng)然是研發(fā)和創(chuàng)新！”
唐總信心滿滿地告訴《塑膠工業(yè)》，“當(dāng)別人還在模仿時，我們正忙著創(chuàng)新，而且我們的每次創(chuàng)新都是放眼未來的。”如今沃思已經(jīng)在創(chuàng)新之路上越走越遠，將追隨模仿者拋在后面，市場的數(shù)據(jù)充分地證明了這一點：在過去的五年時間里，沃思實現(xiàn)了每年20%以上的持續(xù)增長，作為高成長的代表獲評四川省瞪羚企業(yè)、入選四川省100家上市企業(yè)后備資源庫。
“我們一刻都不敢停歇，鼓勵創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新一直作為企業(yè)文化在公司重點弘揚。”唐總?cè)缡钦f道。他告訴《塑膠工業(yè)》，“如何讓技術(shù)演繹出價值，是一個技術(shù)產(chǎn)品首先需要考慮的問題，我們的產(chǎn)品在設(shè)計之初即考慮到了價值體現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上才是功能和實用性、可維護性。了解并達到客戶需求，超乎客戶預(yù)期的展現(xiàn)將是沃思對客戶的承諾體現(xiàn)。”談到如何創(chuàng)新，唐總也有自己的觀點，“創(chuàng)新的含義不僅在于不斷翻新和推出產(chǎn)品，創(chuàng)新一定要有方向性，不能埋頭拉車，不抬頭看路。我們更多的是先思考后行動，圍繞創(chuàng)新價值體現(xiàn)這條路，首先創(chuàng)新技術(shù)，然后創(chuàng)新產(chǎn)品，首先建立核心技術(shù)防火墻，再推出產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品在市場上才有競爭力，也是品牌建設(shè)的利器。”唐總說，“今年，我們把過去的理念做了一個歸納，將‘以技術(shù)演繹價值，讓品味呈現(xiàn)品質(zhì)’的發(fā)展理念融入到企業(yè)發(fā)展中，在拓寬產(chǎn)品功能和滿足需求的同時，為客戶帶去更多精神層面的享受。”唐總坦言，這是對沃思“產(chǎn)品即是藝術(shù)品”設(shè)計理念的進一步詮釋。
創(chuàng)新，充分展現(xiàn)在沃思的每個產(chǎn)品中，如米重系統(tǒng)，沃思在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)并率先實現(xiàn)了全自動控制，在工人接好牽引管后，沃思實現(xiàn)了“設(shè)兩個數(shù)字按兩個按鈕”即可實現(xiàn)自動開機、自動控制米重的能力，這就好比兩條腿分別站在水面的兩條船上，兩條船在不停的搖晃，而我們的身體要保持不動的狀態(tài)，為此沃思花了大量的時間進行研發(fā)攻關(guān)、技術(shù)迭代，使其產(chǎn)品始終保持領(lǐng)先地位，并在一個行業(yè)大客戶的一個米重系統(tǒng)大訂單而舉行的多家米重同行的PK中脫穎而出，贏得了訂單。
唐總告訴《塑膠工業(yè)》，全自動控制的米重產(chǎn)品極大的解放了人工，這在沃思無人工廠計劃中扮演了重要角色。“對沃思米重在線測量與控制系統(tǒng)，產(chǎn)品從一代米重快速迭代到二代、三代，今年即將推出第四代米重。”唐總表示，正是沃思不斷創(chuàng)新和技術(shù)迭代，才使產(chǎn)品達到微秒級采樣速度和高達四百萬分之一的稱重分辨率，讓沃思米重逐漸成為國內(nèi)眾多高端塑料設(shè)備制造企業(yè)整體集成的標(biāo)準配置。
目前沃思具有領(lǐng)先的稱重技術(shù)，稱重處理器分辨率達到了四百萬的稱重采樣分辨率，這已經(jīng)在世界上處于行業(yè)領(lǐng)先水平。唐總表示，“基于此技術(shù)上，我們開發(fā)了其它的相關(guān)的稱重產(chǎn)品，如分批式配混料產(chǎn)品、粉體的喂料產(chǎn)品與系統(tǒng)、液體計量系統(tǒng)、稱重側(cè)喂料系統(tǒng)等等，基于此技術(shù)上的產(chǎn)品開發(fā)就信手拈來，我們目前也已進入了特種行業(yè)和醫(yī)療食品等行業(yè)，一旦進去一個行業(yè)我們就具有稱重方面的技術(shù)優(yōu)勢，得益于我們技術(shù)優(yōu)先的戰(zhàn)略。”
“對‘讓品味呈現(xiàn)品質(zhì)’，我們又該如何來理解呢？”在采訪中，唐總表示，“我們深深的知道，在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，只有技術(shù)才是支撐價值的根本。所以，我們叫技術(shù)演繹價值。然而，對品質(zhì)的堅持和評判，來自一個人的認知和品味，也來自我們的產(chǎn)品觀，所以我們說品味呈現(xiàn)品質(zhì)，這里說的品質(zhì)，已經(jīng)不僅僅是滿足產(chǎn)品功能合格，還追求設(shè)計的品味，這遠超合格產(chǎn)品的常規(guī)定義，這也是我們?yōu)槭裁匆f‘產(chǎn)品即是藝術(shù)品’。”
“產(chǎn)品即是藝術(shù)品，是‘讓品味呈現(xiàn)品質(zhì)’的具體體現(xiàn)。我們對產(chǎn)品從設(shè)計品味、內(nèi)部管理和質(zhì)量控制，提出更高標(biāo)準的要求，既滿足功能的需求又滿足品質(zhì)和品味的需要。”唐總介紹到，“沃思米重，是行業(yè)首家無電箱米重，外觀盡顯工業(yè)之美。我們追求完美，哪怕小到一個顯示控制單元的邊框，我們也要一絲不茍，做到完美。”
“支撐體系的建立，對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展尤為重要。把單一技術(shù)拓展到不同領(lǐng)域，需要一個品牌認知和產(chǎn)品沉淀的客觀生命周期規(guī)律，也存在市場波動的影響。”唐總說，“在此階段，多支撐點的建立是企業(yè)抗風(fēng)險的選擇，我們在稱重技術(shù)研發(fā)的后期、開始發(fā)展超聲波測量技術(shù)并取得了成功，首先我們挑戰(zhàn)的是管材在線測厚系統(tǒng)。目前沃思的產(chǎn)品在線測厚系統(tǒng)的最好精度做到了1微米，測量厚度做到了在線測量三層厚度，最小測量厚度0.12mm，是世界上少有的幾家具有此測量技術(shù)的公司和產(chǎn)品。”
在燃氣管在線測量行業(yè)，沃思的產(chǎn)品擁有了超過60%的市場份額，打破了原來德國公司一家獨大的局面并順利實現(xiàn)反超，擁有產(chǎn)品10年以上的連續(xù)在線使用記錄。這一技術(shù)也使用在了汽車油管、電池冷卻管、醫(yī)療導(dǎo)管、海底輸油管的在線測量，目前，沃思保持了國內(nèi)最大直徑1600mm，最小外徑1mm，最大壁厚100mm，最小壁厚0.12mm的測量優(yōu)勢。
“我們選用了自動捕獲專利技術(shù)的進口高精度定制探頭，以確保測量數(shù)據(jù)更為穩(wěn)定和精確。此外，測控系統(tǒng)對管材的生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控記錄，自動識別和標(biāo)記功能使得操作人員可以輕松地了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況。一旦發(fā)現(xiàn)管材存在質(zhì)量隱患，只需要根據(jù)相應(yīng)的編號在倉庫中查找，時間可追溯到半年以前。”唐總介紹。
在唐總看來，即使企業(yè)擁有了一定的市場、規(guī)模、管理和技術(shù)的積累后，也不能停止對原有技術(shù)和產(chǎn)品的提檔升級。唐總介紹，沃思目前已經(jīng)形成了包括四大核心技術(shù)和產(chǎn)品項目解決方案技術(shù)的技術(shù)體系。一是采樣速度高達微秒級采樣速度和精度高達四百萬分之一的稱重技術(shù)，二是0.001mm分辨率的多層測厚，三是高端通訊與控制技術(shù)，四是同時采樣點超萬的數(shù)據(jù)采集技術(shù)；對于產(chǎn)品解決方案技術(shù)，主要應(yīng)用于物料輸送系統(tǒng)、管材下線檢測系統(tǒng)和特殊行業(yè)的方案定制。
[沃思高端人才引進現(xiàn)場會]
[已經(jīng)成長起來的一支行動迅速、技術(shù)專精、打硬仗、打勝仗的隊伍。]
[沃思超聲波塑料管材在線下測厚系統(tǒng)：ULTRAMAC 450-8T]
[沃思超聲波塑料管材在線下測厚系統(tǒng)：ULTRAMAC 063-4T]
沃思一直把“切實解決客戶痛點”作為企業(yè)信條，這不僅符合企業(yè)使命愿景，而且與其發(fā)展路徑高度一致。在企業(yè)背景、產(chǎn)業(yè)背景、技術(shù)背景方面擁有積累與沉淀之后，沃思要幫助客戶提質(zhì)增效、補短板。
唐總提出“以客戶需求為中心，面向未來、面向系統(tǒng)”的理念來設(shè)計產(chǎn)品。“我認為真正有價值的創(chuàng)新，必須是能夠真切解決客戶痛點的，為他們帶來價值的創(chuàng)新。所以，我們在進行前沿技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品探索過程中，重心始終是幫助客戶實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。”
以此，沃思不斷加強客戶和品牌之間的緊密互動，創(chuàng)新升級“以客戶為中心”的服務(wù)理念，聚焦產(chǎn)品整個生命周期的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約成本的重點需求，持續(xù)提升產(chǎn)品價值和服務(wù)價值獲得感。
“多年來，沃思產(chǎn)品迭代，都是從客戶某個痛點的解決出發(fā)，比如深化軟硬件研發(fā)、集成，幫助客戶解決更多自動化之外的問題。”唐總說：“我們總在不斷探索區(qū)別于傳統(tǒng)的設(shè)計，我們是在打造一個面向未來的設(shè)計平臺，這個平臺可以隨著時間推移，來支持不同的生產(chǎn)場景，滿足不同的需求。”
在2019年的采訪中，唐總就以“產(chǎn)品即是藝術(shù)品”的理念聚焦用戶體驗，打造面向高端市場的產(chǎn)品線，在競爭激烈的行業(yè)中闖出了一片天地，其主線產(chǎn)品也取得了非常不錯的市場成績。產(chǎn)品更是遠銷歐洲、美洲、東南亞、中東、大洋洲、非洲等地區(qū)，成為了一個擁有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ膶嵙ζ髽I(yè)。近年來，在夯實基礎(chǔ)市場的同時，沃思不斷突破發(fā)展。已經(jīng)形成米重在線控制系統(tǒng)、超聲波在線測量系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、高精度喂料系統(tǒng)、高精度配混料系統(tǒng)系列的幾十型產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于塑料、食品、醫(yī)療、化工及特殊行業(yè)等多行業(yè)的在線測控相關(guān)的自動化測控設(shè)備。
[沃思分批式配混料系統(tǒng)應(yīng)用在國內(nèi)最大熔噴布客戶生產(chǎn)現(xiàn)場]
《塑膠工業(yè)》：唐總，在整個行業(yè)中，我們是如何看待我們“沃思”自身這一角色的嗎？
唐總：對于我們自己的角色，我們認為對于推動整個行業(yè)的發(fā)展，責(zé)無旁貸！
在整個采訪過程當(dāng)中，這句話最讓我印象深刻。
唐總說，“那個時候（2003年）全是國外設(shè)備，沒有一樣技術(shù)不‘卡脖子’，我就要做出我們中國人自己的設(shè)備，一直到現(xiàn)在初心未改”。帶著這樣的決心，2009年沃思總經(jīng)理唐浩結(jié)束了多年的外企工作，創(chuàng)立沃思。
“這句話講起來簡單，但做起來很難。那個時候沒有完整的供應(yīng)鏈，沒有成熟的技術(shù)基礎(chǔ).....怎么辦？自己來！”唐總表示，憑著多年的塑料行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，唐總自己設(shè)計、畫圖、編程、調(diào)試，后來，建立團隊研發(fā)，到最后成立專門的研發(fā)公司......“最初光實驗的控制板都費掉了上百塊，我們的第一代米重才定型下來”。就是這股死磕的勁頭才有了今天的沃思，也奠定了沃思在行業(yè)的基礎(chǔ)和大家對沃思的信任。
[沃思在綿陽出口加工中心的第一生產(chǎn)基地]
[沃思初代核心團隊]
《塑膠工業(yè)》：唐總，您是如何看待當(dāng)下對于社會、行業(yè)的發(fā)展趨勢的？
唐總：總體趨勢是疫情加速行業(yè)洗牌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在優(yōu)化調(diào)整，市場需求變化顯著，倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
“可以說，管材行業(yè)正處于深刻調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇期。如何抓住產(chǎn)業(yè)變革機遇、把握戰(zhàn)略主動、積極識變應(yīng)變，在當(dāng)前顯得尤為重要。”唐總說。
事實上，管材行業(yè)的市場份額，正逐漸向頭部企業(yè)靠攏，集中度提升呈現(xiàn)強者恒強的趨勢。這就注定了，絕大多數(shù)企業(yè)要在紅海中浮沉，大家為了在競爭中盡量生存更久，使降價成為最主要的手段。于是，持續(xù)不斷地降價與成本之間又產(chǎn)生了矛盾和沖突。
“我們一方面進行工藝改進、供應(yīng)鏈優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率，當(dāng)然，絕大多數(shù)企業(yè)都是這樣做的，但是沃思所不同的是，我們始終將自己定位在科技創(chuàng)新型企業(yè)，而不是生產(chǎn)型企業(yè)。這樣的定位，使我們堅定地對技術(shù)研發(fā)進行持續(xù)投入。從結(jié)果上說，我們是對的，因為我們始終走在趨勢的前面。隨著太赫茲測厚系統(tǒng)和管材自動檢測中心產(chǎn)品的推出，我們生產(chǎn)基地從一個增加到二個，我們公司從一個發(fā)展到五個，我們持續(xù)增長的產(chǎn)值和市場份額，都證明我們走對了路，做對事”唐總說道。
《塑膠工業(yè)》：唐總，對于當(dāng)下，沃思計劃怎樣解決行業(yè)深層次的桎梏和痛點？
唐總說：“隨著社會認知的變化、技術(shù)的革新和人們生活水平的提高，如今很少有人再愿去工廠從事有安全隱患、低附加值和艱苦的勞動。隨著智能化設(shè)備、機器人和人工智能的廣泛推廣，未來的工廠將毫無懸念的被無人工廠所代替，而且速度會超乎我們想象。”
在塑料管材行業(yè)，可能在未來5年之內(nèi)實現(xiàn)無人工廠，這是繼注塑行業(yè)的黑燈工廠后的又一次突破，而且這次的突破可能更為徹底，沃思將在這次轉(zhuǎn)型中扮演重要角色?！端苣z工業(yè)》在和唐總見面時，他就發(fā)表了這樣的觀點。
“作為未來網(wǎng)絡(luò)的一部分，工業(yè)互聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)化的未來趨勢和國家戰(zhàn)略，沃思在此已布局多年，在協(xié)議網(wǎng)關(guān)和PAC，我們將多協(xié)議轉(zhuǎn)換和邊緣計算技術(shù)和理念應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)中，將我們的產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，為系統(tǒng)開發(fā)打好基礎(chǔ)。”唐總說，“隨著一個個技術(shù)堡壘被突破，沃思是最靠近這一目標(biāo)的公司之一。因為我們目前的技術(shù)和產(chǎn)品儲備初具條件，沃思測控從米重產(chǎn)品到SCADA和MES系統(tǒng)的投入市場，從協(xié)議網(wǎng)關(guān)到PAC，以及太赫茲技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)成功，沃思具備了將整個管材生產(chǎn)的全過程技術(shù)整合的能力。”
對于企業(yè)管理者來說，如何利用可視化的方式獲取實時生產(chǎn)指標(biāo)，第一時間掌握車間物料、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等情況；如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)運營到新型運營的轉(zhuǎn)變，排除傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)中人為的不可控因素，讓流程標(biāo)準化。工廠數(shù)字化是沃思給出的答案。
唐總表示，對于工廠數(shù)字化建設(shè)，沃思已經(jīng)做足了準備。“作為未來網(wǎng)絡(luò)的一部分，工業(yè)互聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)化的未來趨勢和國家戰(zhàn)略，沃思在此已布局多年，在協(xié)議網(wǎng)關(guān)和PAC，我們將多協(xié)議轉(zhuǎn)換和邊緣計算技術(shù)和理念應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)中，將我們的產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，為系統(tǒng)開發(fā)打好基礎(chǔ)。”就在去年，沃思已經(jīng)增建第二生產(chǎn)基地，完全整合沃思旗下“工業(yè)設(shè)計（思創(chuàng)博睿公司）、測控設(shè)備制造（沃思測控）、軟件開發(fā)（思邁特爾公司）、硬件開發(fā)（尖峰云智公司）”資源，以智慧工廠、未來無人工廠為中心向客戶提供高端數(shù)字化、智能生產(chǎn)服務(wù)。
從塑料管材在線測厚系統(tǒng)、米重測控系統(tǒng)、在線配混料系統(tǒng)設(shè)備等產(chǎn)品，到集中物料輸送系統(tǒng)的自動化設(shè)備，再到成立硬件公司和軟件公司和工業(yè)設(shè)計公司，解決數(shù)字化工廠系統(tǒng)中的控制、通信、交互等問題，沃思推出了自主知識產(chǎn)權(quán)的塑料加工業(yè)智能化全場解決方案。
“沃思智慧工廠系統(tǒng)，是一個完全自主開發(fā)的整體系統(tǒng)，我們不依賴于任何第三方系統(tǒng)，這對系統(tǒng)的統(tǒng)一性、數(shù)據(jù)的穿透性和后期維護、升級，非常重要。我們已為多家頭部企業(yè)實施數(shù)字化工廠交鑰匙項目，其中，因為河北滄州明珠項目的出色完成，項目被河北省工業(yè)和信息化廳評定為河北省兩個信息化示范項目。”唐總介紹說。
如果要問什么是數(shù)字智造系統(tǒng)工廠？唐總的回答很直接 ：一個安全、綠色、高效率、互聯(lián)、可預(yù)測和自我優(yōu)化的系統(tǒng)。
智慧工廠，首先是一個將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人工智能相結(jié)合的生產(chǎn)系統(tǒng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物流、能效各個環(huán)節(jié)，推進工廠數(shù)字化，實現(xiàn)自動化的生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同、智能化的解決。
在唐總看來，“數(shù)字化不是生產(chǎn)的本質(zhì)，而是輔助工具。”沃思的數(shù)字智造系統(tǒng)針對多種類型數(shù)據(jù)進行實時采集，包括設(shè)備狀態(tài)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，能耗數(shù)據(jù)，工藝數(shù)據(jù)等。并能對采集點鏈接狀態(tài)進行監(jiān)控，實時上報采集點本身狀態(tài)，方便對采集系統(tǒng)自身狀態(tài)管理和維護。
數(shù)字化系統(tǒng)可以對數(shù)據(jù)進行存貯、抽取與分析，最終達到提質(zhì)增效目的，實現(xiàn)少人化甚至無人化工廠。從而以另一個角度來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品和品牌溢價。
唐總把系統(tǒng)這個概念放到更大的應(yīng)用范圍：可預(yù)測和自我優(yōu)化。一方面可以結(jié)合客戶的產(chǎn)品特點，主動創(chuàng)新，輔助數(shù)字化方案快速落地，以解決企業(yè)部分技術(shù)瓶頸、信息化程度低的問題；另一方面還可以聚焦產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，實現(xiàn)可預(yù)測和自我優(yōu)化。在他看來，過去為客戶提供單一的產(chǎn)品、功能和服務(wù)，以后市場更需要更加智能化的解決方案。
“數(shù)字化的難點在于整合，交互軟件、管理系統(tǒng)、通信算法、核心控制都是我們自己做的，以往沃思的自動化設(shè)備也成了系統(tǒng)的采集和執(zhí)行機構(gòu)，我想我們應(yīng)該是行業(yè)里離‘交鑰匙工程’目標(biāo)最近的公司了。”唐總對此信心十足。
多年來，無論是入選高新技術(shù)企業(yè)、省級首批瞪羚企業(yè)，還是去年參與制定兩項行業(yè)標(biāo)準，再一次展示沃思領(lǐng)先的技術(shù)實力。這些優(yōu)勢奠定了沃思在市場競爭中的地位，也支撐了公司定位高端市場的品牌戰(zhàn)略。
唐總十分清楚的明白，這條路并不好走，對于海外市場來說，對國產(chǎn)設(shè)備的印象還停留在中低端。即便如此，他向上突圍的決心從未動搖。
今年，沃思制定了兩頭并進、深化拓展的戰(zhàn)略。
首先，在國內(nèi)市場圍繞新產(chǎn)品、新市場、新領(lǐng)域的思路，保證主營產(chǎn)品業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，加快新產(chǎn)品的迭代研發(fā)，靈活采取市場前瞻性滲透，補齊各領(lǐng)域深度應(yīng)用，不斷強化市場團隊建設(shè)，做到技術(shù)領(lǐng)先、成本更低、服務(wù)更優(yōu)；其次，沃思正在擴大海外市場團隊規(guī)模，發(fā)展新的合作伙伴，與國外同行進行交流合作，在推廣產(chǎn)品的同時，不斷提升企業(yè)品牌知名度、影響力。
唐總表示，我們可以預(yù)見國產(chǎn)設(shè)備在技術(shù)創(chuàng)新的推動下，必將帶來質(zhì)的提升和量的增長，在滿足市場的同時也必將積極影響和塑造市場，從而使市場需求更加旺盛。
[不忘初心，勵志前行]
