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整合優(yōu)勢資源 加速國際化進程
《塑膠工業(yè)》：從原來的執(zhí)行總裁到現(xiàn)在的總裁，您覺得在角色轉(zhuǎn)換上的最大挑戰(zhàn)是什么?
唐總：以前主要是輔助做出重要決策，而現(xiàn)在成為博創(chuàng)的直接決策人之一，適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)換需要一個循序漸進的過程。
身為新任總裁，既有壓力，也有動力。肩上的擔(dān)子重了，自然要求考慮問題更加全面，行事更加謙虛謹(jǐn)慎，畢竟?fàn)恳话l(fā)而動全身。而動力何來？首先就是對核心團隊的信心！博創(chuàng)核心管理團隊成員都非常優(yōu)秀，作為公司總裁，關(guān)鍵是要讓團隊因我的存在而更加優(yōu)秀，這是博創(chuàng)在下一個發(fā)展階段獲得成功的重要保障。其次，自進入博創(chuàng)以來，曾先后負(fù)責(zé)國際營銷、生產(chǎn)制造和國內(nèi)營銷等管理工作，對公司運作流程以及行業(yè)與市場都有一定的認(rèn)識和了解，相信這些經(jīng)驗對未來的管理工作大有裨益。
《塑膠工業(yè)》：您就任總裁后將會有什么重要舉措？
唐總：博創(chuàng)發(fā)展到今天已經(jīng)取得了較大的成功。而當(dāng)務(wù)之急就是傳承博創(chuàng)品牌、文化建設(shè)、團隊管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，重新梳理之前還不夠完善的地方，引領(lǐng)公司邁上一個新的臺階。具體來講，就是要更加求真務(wù)實。博創(chuàng)未來的工作重點將是精益求精，不求做大，只求做精做強，集中優(yōu)勢資源做強局部領(lǐng)域，形成領(lǐng)先優(yōu)勢。運用財務(wù)杠桿，提升資源利用效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率、人均產(chǎn)值、現(xiàn)金流等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，力爭三年之內(nèi)實現(xiàn)持續(xù)高速增長！
《塑膠工業(yè)》：您認(rèn)為博創(chuàng)未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？
唐總：華為是一家極具競爭力的中國制造企業(yè)，是中國企業(yè)“走出去”的典范，產(chǎn)品出口超過了70%。華為國際化進程中所采取的經(jīng)營策略和任正非總裁低調(diào)謙虛的人格魅力都是博創(chuàng)需要認(rèn)真思考和借鑒的。成立伊始，面對國際國內(nèi)雙重競爭，博創(chuàng)充分把握全球經(jīng)濟發(fā)展特點和趨勢，制定了正確的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)國際化的思維方式。截至目前，產(chǎn)品出口率高達40%，出口業(yè)績穩(wěn)步提升。博創(chuàng)最大的海外市場并不是中國同行所主攻的東南亞等第三世界市場，而是對品質(zhì)、技術(shù)、性能要求更高的歐美市場。目前，歐洲、美國分別位居公司海外市場前兩位。這種戰(zhàn)略的形成與博創(chuàng)注塑機快速、精密、節(jié)能、穩(wěn)定、高端的定位有密不可分的關(guān)系，現(xiàn)在博創(chuàng)已經(jīng)在歐美市場站穩(wěn)了腳跟。
未來，博創(chuàng)要積極開拓海外市場,提升人均產(chǎn)值,加速國際化進程，實現(xiàn)市場、人才、供應(yīng)鏈、管理方式、股東的全方位國際化，將博創(chuàng)打造為一個整合人力、物力、財力等全球優(yōu)勢資源的平臺。陳錢漢董事長也具有豐富的海外市場拓展經(jīng)驗，相信在他的運籌帷幄之下，博創(chuàng)的國際化之路必會有條不紊地推進，海外市場份額也將穩(wěn)步提升。當(dāng)然，加速國際化，參與國際化競爭，并不意味著會忽略廣大的中國本土市場。博創(chuàng)要積極開拓海外市場，但同樣會穩(wěn)定國內(nèi)市場。
當(dāng)前，同行間的強強聯(lián)合在全球化經(jīng)濟大環(huán)境之下已日趨常見，這已經(jīng)成為一種潮流與趨勢。博創(chuàng)也不會斷然排斥強強合作的機會，國際同行間除了競爭關(guān)系，也應(yīng)有更多的合作，以提高自身在國際市場的競爭力。
《塑膠工業(yè)》：您認(rèn)為博創(chuàng)當(dāng)前應(yīng)該塑造怎樣的文化氛圍？
唐總：當(dāng)前，博創(chuàng)要營造一種“百花齊放、百家爭鳴”的文化氛圍，打造公平、民主、平等、和諧、陽光的團隊，讓每個人都能在這個平臺上暢所欲言，使得以80后、90后為主的員工們在工作過程中能感受到開心與幸福，充分調(diào)動他們的主觀能動性。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，制度始終是有局限性的，如果過多的約束員工，反而會限制他們自身潛力的發(fā)揮。
為了豐富員工的業(yè)余生活，博創(chuàng)不僅創(chuàng)辦了自己的刊物，還成立了員工籃球隊、足球隊、羽毛球隊，開設(shè)了閱覽室，并定期組織員工旅游、技能競賽以及各種技能培訓(xùn)等活動，既提高員工的身體素質(zhì)、增進交流，又增強了員工對企業(yè)的歸屬感?，F(xiàn)在，博創(chuàng)已經(jīng)形成了一套完整的“招才、用才、育才、留才”的用人機制，使得企業(yè)始終充滿活力，保持快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。
《塑膠工業(yè)》：您對當(dāng)前中國塑料行業(yè)的現(xiàn)狀有何理解？
唐總：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國塑機行業(yè)已經(jīng)取得了輝煌的成就，如注塑機的生產(chǎn)總量已經(jīng)占全球總量的70%。但產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展期已過，轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時。中國塑機行業(yè)過去的增長是粗放式的，靠投資來驅(qū)動。從全球范圍來看，效率沒有提升，人才素質(zhì)、管理手段等方面也沒有同步提高，價格戰(zhàn)和同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩成為阻礙行業(yè)健康發(fā)展的重要因素。所以，當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該從簡單復(fù)制型的要素投資轉(zhuǎn)移到效益的提升，由價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值競爭。而塑料機械自動化結(jié)合方興未艾的移動互聯(lián)，也將會是塑機行業(yè)未來十年的發(fā)展亮點。
隨著以陳錢漢董事長和唐小軍總裁為首的新一屆管理團隊正式就任，博創(chuàng)呈現(xiàn)出國際化、年輕化、專業(yè)化的新風(fēng)貌，將更加有助于推進公司國際化進程。在訪談即將結(jié)束時，唐小軍總裁總結(jié)道：“我們將以更加務(wù)實求真的作風(fēng)，完成董事會賦予的歷史使命！”
